把制度的支撑和人文的关怀结合起来,老师才能真正当好学生的引路人。

成都市青白江区实验小学办了个本学期的班主任工作总结会,主要是聊聊班主任的工作怎么才能做得更专业、更有人文关怀。现在教育改革推进得很快,校长们特别看重怎么让学生健康成长,老师在管理班级和育人上的能力也就变得很重要。青白江区实验小学这次开会,就是把学校这学期做的德育工作捋了一遍,大家一起琢磨了琢磨怎么教得更好。 这个会上大家发现,现在做班主任真的挺难的。社会变了,学生的想法和家里的要求都跟以前不一样了,老办法管不住他们。大家都在想怎么把德育融到平时的教学里,怎么让家长学校一起帮忙,还有怎么把自己的专业本事提上去。 为了应对这些难题,青白江区实验小学给班主任工作想了两个招:一个是建制度,一个是多关怀。在制度这块,学校搞了行为习惯养成月、主题班会、还有家校共育平台这些活动,把那些虚头巴脑的要求变成大家能动手去做的事儿。比如定期教规矩让孩子养成好习惯;搞主题班会把道理讲透;用数字平台多和家长聊聊天,好形成合力。 除了制度上的硬功夫,学校也很注意人文关怀。校长程辉在会上说,班主任要勤快、严格、有爱、实在。“勤严爱实”是校长程辉对大家的要求,就是要让温暖的教育融进平时的管理里。 程辉校长还说了句很实在的话:做班主任得跟得上时代的变。大家要学会更新理念和方法,开会也得更专业、更有计划。这种做法其实是在帮老师们从管杂事的人变成学生成长的引路人。 其实这种总结会不光是回顾过去那么简单,更是对当初教书育人那颗初心的一种回望和凝聚智慧。把经验理清楚了、问题找准了、好办法分享出来了,会议本身就变成了老师们提升自己的大平台。它的价值不光在于总结过去,更在于以后能一直改进下去。这样做能让德育从光搞活动变成正经的课程,从靠老经验变成靠研究来指导。 以后中小学班主任的工作还得往专业化上使劲。学校得继续优化培训体系,把理论和实践结合起来,让老师有本事解决复杂的问题。同时也得把家长和社区的力量都发动起来,把资源用得更活一些。 只有把制度的支撑和人文的关怀结合起来,老师才能真正当好学生的引路人。“静待花开”这个词用在教育上特别贴切,班主任就是守护花朵成长的人。从教规矩到教做人,从创新沟通到合作共育,每一点小改进都是对初心的践行。只有不断推动工作往专业化、精细化、人性化发展,教育才能真正变成滋养生命、照亮未来的温暖力量。