面对县域经济结构调整与金融业态升级的双重挑战，镇巴农商银行在新年伊始率先启动战略规划。
此次会议直指当前农村金融机构普遍存在的三大痛点：传统业务增长乏力、数字化服务能力不足、风险防控体系待完善。
分析显示，作为扎根秦巴山区的区域性银行，该行2025年末存贷款规模虽保持12%的同比增长，但中间业务收入占比仍低于同业平均水平。
与会者通过专项汇报指出，信贷产品创新滞后、电子渠道覆盖率不足等问题，已成为制约服务县域实体经济的关键因素。
会议确立了"四维突破"实施路径：在战略层面提前布局乡村振兴重点项目，建立季度动态调整机制；优化组织架构，将部门绩效考核与县域GDP增长率挂钩；加速推进移动金融平台建设，计划2026年实现线上业务占比提升至65%；强化贷后管理，建立"风险预警-处置-复盘"闭环体系。
值得关注的是，该行首次将"金融服务适配度"纳入考核指标，要求各分支机构针对当地特色农业、生态旅游等产业定制金融方案。
董事长王兴华特别强调，要把握陕南交通枢纽建设的政策窗口期，重点支持物流仓储、农产品深加工等新兴领域。
金融专家指出，此类区域性银行的战略转型具有示范意义。
随着《关于推进农村商业银行高质量发展的指导意见》即将出台，深耕县域市场、强化科技赋能已成为行业共识。
镇巴农商银行的先行探索，或为同类机构提供可复制的改革样本。
谋划之要在于方向明、举措实、执行强。
面对县域金融竞争与转型压力，唯有坚持问题导向、强化责任闭环，把“规划图”细化为“施工图”、转化为“实景图”，才能在稳健经营中培育新动能，在服务地方发展中实现自身高质量发展。
此次谋划会释放出“以实干定成效”的鲜明信号，也为全年工作起势定调：凝心聚力、务实攻坚，方能在变局中开新局。