今天给大家分享的是一份ERP系统标准流程图，包含销售、采购、检验、物料、生产、委外这6大模块，一共18张图。以前有个客户找我做过类似的东西，虽然只是个例子，但其实挺实用的。这18张图就像是一个指南针，帮制造型企业把从接到订单到把货送到客户手里这一整套流程都串起来了。 其实做这套流程图不光是给系统实施当蓝图用，更是帮企业把内部的管理理一理，让每个岗位的人都知道该干啥。这种图最大的好处就是把那些复杂的业务逻辑直接画出来，让人一看就明白。比如在销售那边，报价、接单、发货还有退货这几步是连着的，其实就是把商机变成钱的全过程；采购这边询价、申请、下单也是一环扣一环，确保物料能准时合规到厂。 最让我印象深刻的是检验那部分。不管是原料进厂、产品退货还是送去外面加工回来的检验，这张图都特别强调质量管控得赶在物料刚到的时候就开始盯紧，别等到都进了仓库才发现问题去补救。还有物料需求计算和生产工单是怎么接上头的，这是ERP系统发挥“脑子”作用的关键。算得准的话就能避免工人等料或者东西堆在仓库里卖不出去。 至于委外管理这块，其实就是把厂里的生产能力往外延伸了一下。把料送出去加工、回来再检验、最后如果有问题退货，这些环节要是做标准化了，外协加工的效率和质量稳定性自然就上去了。建议大家看这些图的时候别死记硬背生搬硬套。最好先对照自己现在的业务看看有啥不一样的地方，看看哪些步骤是系统要求的标准动作，哪些地方可以灵活处理一下。 只有把这些管理的规矩提前写进流程图里去，ERP才能真的帮咱们企业提高效率、省下成本、把控住风险。不然它就只是个电子账本而已。希望这份梳理能给大家的ERP项目落地找点参考。 我来简单说说这18张图的具体内容吧： 一、销售管理系统 1、报价怎么弄的？ 2、怎么接下一笔生意？ 3、货怎么发出去？ 4、退回来的货怎么办？ 二、采购管理流程 1、货价怎么谈的？ 2、申请买东西的流程是啥？ 3、下订单的步骤有几步？ 三、检验管理流程 1、进货的时候怎么验？ 2、退货的时候又怎么验？ 四、物料需求管理流程 1、需要多少材料是咋算出来的？ 五、生产管理流程 1、生产单子怎么发下来？ 2、领材料的流程有哪些？ 3、退材料怎么退？ 4、最后怎么入库？ 六、委外管理流程 1、把材料送出去给别人加工的流程？ 2、加工完了进来怎么检验？ 3、最后如果不合适怎么退货？ -End-