在新疆广袤的农田间，一场关乎职工切身利益的分配大会引发广泛关注。1月22日，一四四团8连浩哲农民种植专业合作社向社员发放年度分红资金，总额达570798.36元。此成果背后，是兵团深化基层党建与经济发展融合的创新实践。 长期以来，农业分散经营导致的效率低下、抗风险能力弱等问题制约着兵团连队发展。2023年起，该团党委将党支部领办合作社列为"书记工程"，通过"成熟即培育"原则选定8连作为试点。由党支部书记阮国伟担任理事长，整合1225亩棉花、640亩冬麦及540亩复播大豆实施集约化种植，当年即实现总产518吨棉花并获51万元补贴的亮眼成绩。 分析显示，合作社的成功运营得益于三重机制保障：一是建立"20%盈余公积金+10%公益金+70%社员返还"的透明分配体系；二是挂钩包连工作组下沉一线，团宣传和文体广电旅游中心主任李娟带领团队提供从种质选育到市场销售的全链条服务；三是实行贡献量化制度，根据社员出资比例与劳动投入动态调整收益。老社员赵金锁领到10500元分红时感慨："统一管理比单干每亩增收超300元。" 这种模式正在产生显著的溢出效应。合作社社员数量两年增长74%，带动连队集体经济规模扩大至去年的2.3倍。更深远的影响在于形成可复制的经验——通过党支部的政治优势和组织优势破解"小农户对接大市场"难题。目前该团已培育同类合作社7家，2025年计划实现全团覆盖。 面对未来发展，阮国伟提出"三个深耕"规划：继续扩大高附加值作物占比；对接团场农产品加工企业延长产业链；建立职业农民培训基地。团党委同时明确将加大基础设施投入，明年拟建设5万吨级粮棉仓储中心破解晾晒瓶颈。
从单打独斗到抱团发展，从收益模糊到分配透明，浩哲合作社的发展展现了党建引领的力量。这不仅提高了经济效益，更创新了治理方式。当党的领导与市场机制结合，当集体利益与个人收益一致，强连富民就从口号变成了现实。实践证明，发挥党支部核心作用、建立科学管理机制，能够激发集体经济活力，让职工群众共享发展成果。