3月16日这天，茅台在贵阳开了个会，给它的海外朋友们——来自全球66个国家和地区的180多位渠道商、传承人代表——介绍了一下自家在2025年取得的成绩。茅台进出口公司的头儿黄杰在报告里说了，他们这一年主要靠“六大体系”来打仗。 这一年他们干的事挺多，主要是为了把品牌名声做大。他们搞了个品牌文化传播的矩阵，把新酒上市、SI设计、IP打造、论坛赞助、新媒体运营这些都揉到一起。在美国、日本、新加坡这些地方都办了“茅台之夜”，特别是在美国旧金山搞了个挺隆重的活动，庆祝巴拿马万国博览会110周年和旧金山茅台日设立10周年。海外的新媒体账号现在有447万人在看，大家在上面互动了超过2183万次。 新产品这块儿也没闲着。他们按“高端引领、破圈融合、文化赋能”的路子，弄出了14款新酒。大阪世博会期间也发了一款纪念酒，产品相关的研究也都有进展。 定价方面以前不太科学，这回他们就把模型设计出来了，还把有税和免税渠道的成本弄明白了，定下了个完整的方案。 渠道上更是发展了20家新合作伙伴，覆盖了好几个国家和地区。不光是在线下开店，还进了美国Costco和京东英国国际这些线上的平台。 风险管控也不能松懈。他们弄了个标准化的协议文本给老外看，还升级了出口酒的溯源系统。那些窜货、回流的违规行为要是被抓到了处理得也挺严。 政策方面也跟着市场变。为了帮渠道商卖货出台了一些支持政策。全年开了300多场品鉴会，接待了上万名客人。“走进茅台”这个体验活动做得特别好，让客人变成了回头客。