面对国家“双碳”战略深入推进以及新型电力系统建设的加速，镇江公司领导班子带着破立并举的决心，把战略转型作为高质量发展的“必答题”，瞄准了科技服务型与综合能源服务商这一新定位，决定以零碳园区为抓手，抢占绿色低碳发展的新赛道。就在3月4日和5日，镇江公司展开了一场全流程的赋能培训。 这次培训围绕年度转型目标展开，领导班子和各部门相关人员都参与了进来。目的是通过系统化学习，让团队对零碳业务有更深的认知和更强的实践能力。镇江公司副总经理张浩给大家讲了零碳园区的基础知识，还分析了电力市场改革的最新动态和政策变化对公司业务的影响。外部专家也带来了企业转型方面的主题分享，帮助参训人员建立战略转型的底层思维认知。 培训分两个模块进行：基础认知与战略对齐和专项能力提升。在基础模块中，张浩从政策导向和行业趋势出发，解读了《零碳园区业务背景与战略规划》，明确了公司的发展定位和目标路径。在专项模块中，一线销售骨干分享了客户关系维护、投标攻坚等实战经验。外部专家还就市场开发能力提升和项目管理方法论进行了系统性的讲解。 培训结束后，李菁楠指出面对“双碳”目标带来的机遇，作为国资央企要勇挑重担。她强调这次培训是向科技服务转型的重要安排，全体干部职工要提升政治站位。针对未来发展路径和团队建设，她提出了四点要求：打破认知围墙深学政策方向；打破思维定式革新发展理念；打破组织壁垒锻造协同能力；打破能力边界拥抱终身学习。 她还特别提到要积极善用AI等先进技术工具，树立终身学习理念。因为2026年全国两会吹响了绿色转型新号角，政府工作报告也明确了扩大绿电应用等重点方向。镇江公司将以此为契机持续深化培训机制，把零碳园区新业务从规划蓝图推向落地实效。 李杨提供了素材来源信息。