双欣矿业在2026年决定把“外委”的活儿给换成自己干，这招确实把降本增效的新路子给盘活了。西北矿业的3月份成本管控会上，经营管理部部长马永茂正在翻预算台账，一笔一笔核对外委项目。那份单子上，不少原本计划发包的工程已经被他用红笔划掉了，换成了“自主实施”这几个字。面对越来越大的经营压力，他们把降本增效的主意打到了外委工程上。公司推行内部竞标模式，死死压缩外包费，力求成本和资源都能管好。照这个思路，经营管理部和各专业部室联手，把2026年所有外委项目都给梳理了一遍。技术要求不高、内部队伍能干的活儿全被剔了出去。胶带安装这些活都不外包了，省下了不少钱。不光是砍掉的活儿，还有接过来的。集中胶带安装这四项工程算下来，把工程量、材料钱都算清楚了，最后交给了工区自己干。通过内部承包，这四项工程一共省了120多万元。“以前图省事找外面的队伍，现在自己干不仅省钱，还能练队伍。”综掘工区副区长陈坤这么说。“一工程一方案”，转成自营的项目都有标准和验收程序。除了逐项砍掉费用，公司还定下了严格的总目标。2026年矿井下的外委费要比去年少很多，安撤面、安全费和零星工程都得严控。马永茂说这些数字不是瞎想的，是每个工程抠出来的。能省的一分不留，该花的也要算仔细。源头管成本得一直盯着，关键是账要细、制度得实、执行要到位。下一步他们还要完善内部竞标机制，搞清楚哪些活儿该工区自己干。还要把质量验收和成本核算搞得更严实。