2021年的时候，咱们新密市里有个叫材料工程学院的机构刚成立，一开始招了120个学生。现在呢，这些学生都在耐火材料行业里的大公司上班了。 那个带这个学院的徐洪波老师还挺有想法，他想把学院建到工厂里面去。他专门给市里面的政协提了个建议，说要把教育和产业转型连在一起。 你看咱们新密，在全国可是有名的耐火材料基地，省里产量占全国一半，全球三分之一都有咱们的份儿。可是这行有个大毛病，就是既费电又污染大，老是摆脱不了“两高”的帽子。 后来徐老师带着人去企业看了看，发现问题不少。企业多倒是多，上千家呢，但真正做的大的没几家；设备也老得不行，工艺落后；做的东西都差不多；干活的工人年龄太大，技术好的人才也没几个，比例还不到15%。 针对这些痛点，徐老师提出了一个“四维一体”的办法。他打算在现有的39个专业基础上再弄个耐火材料智能制造的方向，把人才培养的链条给串起来。他还打算跟大企业搞订单班，让学生一进校就有工作，毕业就上岗，甚至能拿到20万的年薪。 他还专门组织了一帮专家去给企业出主意，帮他们搞技术攻关，比如怎么低温烧成、怎么算碳排放、怎么回收余热。 他这个想法在2021年一落地就见到了成效。那一届的学生毕业都进了好公司，有38个进了订单班，平均工资比别人高出30%。他们还跟能源集团建了个碳中和实验室，弄了18项技术改造方案在新密落地了，一年能省下2.3万吨标准煤，少排放6万吨二氧化碳。 接下来他还有三年的规划：到2025年要培养出5家年产值超10亿的企业；到2026年要搞成全国第一个耐火材料绿色智能制造示范基地；到2027年要让产业营收翻一番，给大家新增3万个绿色工作岗位。 现在的火已经点着了，接下来就看政策、技术和人才能不能一起把这个火烧得更旺。咱们得把原来的“两高”困局变成“双高”优势，也就是高技术、高附加值。 比如现在河南省的产量占全国一半、全球三分之一，新密正是这条产业链的核心节点。 不过现在的局面挺尴尬的，“高耗能、高污染”的标签让这里长期卡在了转型的十字路口。 那时候他们去调研发现了不少问题：上千家企业里年产值过亿的不到一百家；设备老旧、工艺落后、产品同质化严重；没有深加工和终端应用环节；一线工人年龄普遍超过50岁，技术技能型人才占比不足15%。 针对这些问题，徐洪波提出了四维一体的升级路径：在现有39个专业基础上开设定向培养班；与头部企业共建订单班；给每家企业做技术改造清单；组建智库服务团队。 这些动作在2021年取得了效果：首批120名学生全部进入重点企业就业；38人进入订单班；平均起薪比同届高出30%；还与能源集团共建了碳中和实验室；首批18项技术改造方案已落地；预计年节能2.3万吨标准煤、减排二氧化碳6万吨。 未来三年的目标很清晰：到2025年培育年产值超10亿元的耐材企业5家；省级以上专精特新“小巨人”达20家；到2026年建成全国首个耐火材料绿色智能制造示范基地；到2027年实现产业营收翻番；带动全市新增3万个绿色就业岗位。 从一份提案到一场产业革命，新密的“火”已经点燃。下一步就是看如何把技术、人才与政策的力量结合起来。 你看徐老师在2月7日至10日期间参加了河南新密市政协六届二次会议；2月9日他接受采访时给大家算了一笔账。 现在这个时候咱们就看能不能把老底子的“两高”困局彻底改写。