问题——基建项目进入铁塔组立等高风险阶段后，安全质量管控面临“点多、线长、面广”的挑战。送变电工程工序多、交叉作业频繁，又受天气、地形、施工队伍流动等因素影响，任何环节出现疏漏，都可能引发安全事故或质量缺陷，进而影响工期和后续运行可靠性。对承担铁路牵引站外部供电任务的110千伏工程而言，风险更易被放大，直接关系铁路运营用电保障和区域交通系统稳定。 原因——一方面，电网建设任务密集，工程组织与现场管理需要工期压力与风险控制之间实现更精细的平衡；另一上，铁塔组立、吊装、紧固连接等关键工序对工艺执行和现场管控要求高，若资质审查不严、作业票证流转不规范、安全技术交底不到位，容易出现“制度在纸上、风险在现场”的落差。此外，部分隐患特点是隐蔽性和累积性，如材料进场验收、工序节点验收、施工记录真实性等环节把关不严，往往导致后期整改成本高、周期长。 影响——工程建成投运后，将为铁路运营提供稳定可靠的电力保障，是服务长三角轨道交通一体化发展的重要配套工程之一。工程建设质量不仅决定项目成效，也影响设备运行寿命、供电可靠性及重大交通基础设施用能安全。同时，基建工程也是检验企业治理能力与现场执行力的重要场景，监督机制是否到位，直接影响风险防控与安全管理的实际效果。 对策——为推动工程高效、规范实施，浙江泰仑电力集团有限责任公司送变电工程分公司深入将监督力量下沉，成立协同监督工作小组，深入施工一线开展专项协同监督。监督方式坚持“现场核查+资料核验”同步推进：既查现场是否按标准作业、关键工序是否严格执行、作业环境与防护是否到位，也核验资质证照、作业票证、施工记录、验收资料等是否真实完整、闭环可追溯。针对工程已全面进入铁塔组立阶段，监督小组将重点聚焦铁塔安装工艺等关键环节，围绕工序质量控制点和风险控制点开展针对性排查，督促各参建单位把安全责任落实到岗位、把质量标准落实到工序、把管理要求落实到细节，进一步夯实工程管理基础，筑牢安全质量防线。 前景——下一阶段，该公司将持续完善协同监督机制，强化工程安全风险管控，推动监督力量向一线延伸、监督重点向关键细节聚焦，形成“发现问题—整改落实—复查验收—举一反三”的闭环管理。业内人士指出，随着区域重大工程建设提速，电网项目更需要以制度化、常态化的监督体系提升现场治理水平，把隐患消除在苗头阶段，把质量控制落实到施工过程。以监督促规范、以规范保安全、以安全提质效，将有助于保障重点工程如期投产，为地方经济社会发展和交通强国建设提供更可靠的能源支撑。
基础设施工程的安全与质量，关系到人民生命财产安全，也影响经济社会发展的长远利益。浙江泰仑电力集团通过强化协同监督、细化管理举措，为重点工程建设提供了可借鉴的做法。重大工程推进过程中，必须始终把安全质量放在首位，完善全方位、全过程的监督机制，确保每一项工程经得起检验，为地方经济社会发展提供坚实的基础设施保障。