张先祥说，重庆大学附属三峡医院要借重庆理工大学的脑瓜子和手艺人，在搞科研、转成果、建智能体这些方面搞点“1+1>2”的事。重庆理工大学会计学院也表态，这是他们响应号召、对接变革的一步棋。双方签了个党建联建的协议，意思就是要把党的建设贯串到合作的每个环节，把党组织的优势变成大家干活的动力。这个协议定下了“理论一起学、案例一起创、基地一起建、人才一起培”的规矩。 重庆理工大学有智能会计这些硬底子，重庆大学附属三峡医院则掏出了很多真实的数字化场景和痛点，他们想把这两个地方的特长揉在一起，好好培养新时代用得上的复合型人才。在怎么育人上，双方搞了个“双导师制”，医院的管理和财务老手进了课堂给学生讲课；同时，学生们也能进医院去做具体的活儿，比如管票据、看预算、算成本。这种真刀真枪的搞法把学校和企业的围墙给拆了，让学生能把本事练出来。 搞科研也是一样的路数。他们盯着医疗财务怎么升级、廉洁风险怎么防控这些难题凑成了个团。高校有理论的脑子，医院有数据的家底，两边一合就是要攻克难关。这种搞科研的方式不光让高校的学问有了用武之地，也给医院的高质量发展续了点劲儿。 重庆理工大学会计学院相关负责人说，这次合作不光是为了找实习基地或者做几个小项目，而是搭了个立体化的大平台。这平台有党建当保障、有育人当中心、有科研当靠山、有服务当方向。它告诉咱们新时代学校和企业得怎么改机制、怎么一起使劲儿。 这种新路子不仅给学数字经济的孩子开了条新路，也给咱看看怎么用高质量的党建带高质量的发展、怎么靠产教融合来建设现代化的产业体系。它的效果和经验咱们得盯着看、总结好。