传统产业转型搭了个“4+4+4”的工作框架

广东最近给传统产业送来了一个大招,一口气抛出了十六条金融措施。主要是想帮着这些产业把之前靠着大而全的“规模优势”,慢慢转换成真正的“质量优势”。这事儿还得说回广东金融监管局,他们直接发了一份通知,专门讲怎么用金融手段去支持传统产业升级。 具体做法挺有意思,给传统产业转型搭了个“4+4+4”的工作框架。之所以这么搞,是因为这些老厂子在升级的路上冒出了不少新需求,原来那种看家底、靠抵押的贷款方式早就跟不上了。毕竟现在的转型企业大多是轻资产、更新换代快,还长得很快,老一套早就不灵了。 这次的十六条重点突破了好几个方面。先是从怎么管贷款、怎么控制风险、怎么培养人还有怎么激励几个大块儿下手,把银行的服务机制给理顺了。接着又在搞研发、生产、品牌和销售这四个关键环节上发力,让金融产品更贴地气、更顺手。最后还靠“融资+融智”、“财政+金融”这些组合拳,把政府、银行和行业协会这些人都拢在一起使劲儿。 往后的日子里,广东金融监管局打算多总结经验,盯着那些传统产业扎堆的地方看。重点是要把那些能用、能传的好做法挑出来,好让金融这股活水真正流到实处。这也算是为了服务业和制造业的深度融合、帮着老企业换发新生出了一分力。