贵州建投集团工会一直把高质量发展当成大事来抓，这就给他们打下了扎实的人才底子。就在最近，贵州省机械冶金建材工会把2025年的表彰结果给公之于众了。凭借着一套系统且有创新的工会工作法，建投集团在好几个方面都拿了奖，这充分说明了工会在管事和管人方面特别管用。咱们先说基层班组建设这块儿，集团下面有个七冶安装工程有限责任公司工业管道分公司的压力管道班，这次就被选进了“五型”班组的支持名单里。这班员工平时做事很规范，既重视练手艺又不放松安全生产，算是一线班组的好榜样了。集团这几年一直在琢磨怎么把班组管理搞得更带劲，通过立规矩、顺流程还有搞考核这些法子，大大提高了基层单位的干活效率和配合能力，给企业的正常运转打下了结实的底子。 在关心职工和搞企业文化方面，贵州七冶国际工程有限公司也表现抢眼，拿到了“职工生活幸福企业”的称号。这都是因为集团一直把职工放在心里当回事儿。他们把福利给办齐全了、精神文化生活也搞得丰富多彩、还搭起了职业发展的路子，这就实实在在地让大伙儿有了获得感、幸福感和归属感。 还有不少手艺过硬的个人也冒了出来。比如贵州省建设投资集团基础设施建设有限公司的吴晗就被评成了“产业工匠”，七冶安装工程有限责任公司的蒋良虎也拿了“金牌工人”。这俩哥们干活特别专注、踏实，在专业上不断有突破，展现出了新时代产业工人的样子。 值得一提的是，集团工会把培养产业工人当成了头等大事来抓。他们特意搞了一套“技能比武+师徒结对+创新工作室”的三合一机制。这种做法打破了部门和专业之间的界限，方便大家互相交流协作；同时还整合了学校和行业里的资源搞培训攻关。靠着这些手段解决了人才断层和技术用不上的问题。 通过不停地推动工人队伍往高素质、专业化和创新型方面转，集团就有了更多能干活的高手来支持业务发展和搞技术创新。 工会组织好比是企业和职工之间的桥梁纽带，在团结大家、促进发展还有服务职工方面起着谁也代替不了的作用。贵州建投集团工会靠务实创新的办法把职工的积极性给调动起来了、队伍素质也提高了。 以后还得接着深化改革、加强服务、把人才培养体系给完善好。这才是企业提高竞争力、做到长长久久发展的重要路子。