作为南京市重要的经济增长极，栖霞区近日启动了一场深层次的招商引资体制机制改革，旨在适应经济发展新形势、新要求。
这一改革的实施背景值得关注。
去年以来，栖霞区深度融合、一体发展改革全面推进，全区经济地理格局得到重塑。
然而，在这一过程中，原有招商体系暴露出明显短板：不同部门、板块之间存在壁垒，协同机制不完善，招商工作呈现分散作战态势，难以形成合力。
同时，传统招商模式主要依靠政策驱动，缺乏生态支撑，招商的精准度和有效性有待提升。
为破解这些问题，栖霞区此次改革的核心是推动招商工作实现三大转变：从分散作战向全域协同转变，从粗放招商向精准招商转变，从政策依赖向生态赋能转变。
在组织体系上，栖霞区建立了三支专业招商队伍，形成"三驾马车"格局。
南京经开区投促局牵头产业招商，主攻龙头型、链主型项目，聚焦战略性新兴产业；区科技局、高校合作局牵头科技招商，深耕具有自主知识产权、高成长性、高附加值、高技术含量和国际竞争力的科创项目；区商务局牵头服务业招商，聚焦生产性和生活性服务业。
同时，整合组建区级市场化招商公司，内设6个专业招商局，使各支队伍能够聚焦主攻方向实现"靶向招引"。
在地域布局上，栖霞区进一步拓展招商触角。
南京经开区北京、上海、深圳三大驻外招商中心同步实体化运作，将辐射京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大重点区域，深度挖掘项目线索和目标企业。
此外，南京经开区投资促进服务工作站（德国）正式获授牌，将与南京市投资局联合开展德国投资促进服务工作，重点对接装备制造、生物医药、人工智能等优质制造业资源，标志着栖霞区招商工作实现了从国内向国际的拓展。
在主体激活上，栖霞区强调"管行业就要管招商"，激活部门、板块、国企三大招商主体。
特别是推动区属国企从"房东"向"股东"转型，让国企成为招商引资和产业发展的重要参与者。
为确保改革落地见效，栖霞区建立了项目管理的闭环机制，包括目标分解、项目推送、调度会办、要素保障、数字集成、考核激励六项措施，形成从项目引入到建成投产的全流程保障体系。
在目标设定上，栖霞区明确了具体的量化指标。
2026年全年力争招引项目不低于350个，其中亿元以上项目不少于170个，确保百亿级项目实现突破、50亿级项目招引4个以上。
这些目标既体现了雄心壮志，也建立在对自身发展潜力的理性认识基础之上。
招商引资既是竞速，更是耐力。
栖霞区以体制机制改革为牵引，推动专业队伍、市场化平台与驻外网络协同发力，实质是在重构“项目从哪里来、资源如何配、落地谁来推”的工作体系。
能否把短期项目增量转化为长期产业增势，最终取决于能否持续完善产业生态、提升治理效能、形成可复制的服务标准，让更多企业在这里愿意投资、安心发展、长期深耕。