问题：春节期间文旅市场热度高、需求旺，但如何把“流量”转化为可持续的消费增量与城市口碑，同时让职工群体在节日里获得更高质量的文化供给，是地方工会创新服务方式面临的现实课题。
以往一些节日活动容易出现参与门槛高、形式单一、覆盖面不够等情况，既影响职工体验，也不利于形成稳定的消费带动效应。
原因：今年以来，中央广播电视总台春晚分会场首次落地合肥并在2026年春晚设置合肥分会场，相关拍摄点和城市地标集中展示合肥科创气质、人文底蕴与生态风貌，社会关注度显著提升。
合肥市总工会抓住这一时间窗口，把“春晚取景地”与职工文体活动结合起来，既回应职工家庭节日出游需求，也契合扩大服务消费、丰富群众文化生活的政策导向。
活动设计强调“可参与、可分享、可传播”，以更贴近生活的方式提升职工获得感。
影响：一是带动职工文体消费与家庭出游意愿。
活动将科创体验、生态休闲、人文街区与市井生活等元素纳入线路，形成多样化选择，提升“逛一趟、玩一圈、消费一程”的链式效应。
二是提升城市传播声量。
职工通过社交平台上传打卡照片与体验感受，推动相关话题扩散，形成从“官方推介”到“群众自传播”的转变，使城市形象呈现更立体、更生活化。
三是促进公共服务资源与文旅场景衔接。
将景点、场馆、地标纳入统一路线，带动文化设施与公共空间在节日期间更高效运转，也为后续常态化文体活动提供可复制样板。
对策：合肥市总工会围绕“路线、机制、激励、平台”四个环节完善组织方式。
在路线设计上，筛选并串联20余处春晚拍摄点及周边代表性地标，形成兼顾科创探访、古镇人文、生态漫游、城市烟火等多条线路，便于职工按兴趣与时间自由组合。
在参与机制上，采取线上线下联动，职工可在春节期间自主选择任意时间、任意点位完成打卡，既提升便利度，也有利于引导错峰出行、缓解热点区域客流压力。
在激励方式上，通过盲盒抽奖等形式投放读书卡、通信卡、观影卡和文创礼品等新春礼品，增强参与黏性与活动趣味性。
在平台支撑上，依托“合肥工会”等线上渠道汇聚内容、发布信息、收集反馈，形成“活动组织—参与互动—传播扩散—优化迭代”的闭环。
前景：从更长周期看，借助重大文化传播节点导入文旅产品，是城市提升软实力与培育消费新增长点的重要路径。
合肥以春晚分会场为契机，把“城市展示”转化为“群众参与”，有助于把短期热度沉淀为常态化品牌。
下一步，相关活动可在三个方面持续深化：一是推动线路与公共服务更精细化，增加适老、亲子、夜游等分众产品供给；二是强化工会与文旅、交通、商圈等部门协同，形成“文旅+消费+服务”联动机制；三是把职工参与的内容沉淀为城市推介素材库，持续讲好合肥科技创新与人文生活相融合的城市故事，实现从“打卡热”到“常来常新”的升级。
合肥市总工会的这一创新实践充分体现了工会组织的时代担当和创新意识。
通过将春晚分会场这一国家级文化品牌与职工文体活动有机结合，工会成功打造了一个集文化传承、城市宣传、职工消费于一体的多赢局面。
这启示我们，在新时代背景下，工会组织应当更加主动地融入城市发展，更加创新地设计职工活动，更加有效地满足职工群众的美好生活需要，以此进一步彰显工会组织的生命力和吸引力。