市政协委员、市疾控中心副主任吴寰宇给学校的健康副校长们出了个难题：光是有专业的医生入驻，真的能把全校几百名孩子的健康管过来吗？他坦言，这事儿主要卡在了人手上头。大家都知道，现在各地的医疗机构都在大力推动这个试点，光是2024年5月发布的那个文件就有了607名健康副校（园）长，他们跑去了857所学校和托幼机构里帮忙。虽说这在面上看已经铺开了不少，可细究起来问题还不少。就拿嘉定区来说，54个人得要管200多所学校，这就好比让几个人在一个大锅里煮粥，根本忙不过来。更何况根据最新的规定，家庭医生也要优先签小孩，还要进学校服务，可结果呢？还是缺人手。说到这里吴寰宇也挺无奈，“经费保障”这四个字说起来轻巧，“激励机制”也是个悬而未决的大问题。毕竟这健康副校（园）长本质上还是兼职干活的，既没专门的固定经费撑腰，也没有那种能让人干活有奔头的绩效考核。 吴寰宇心里清楚得很，现在不光是学校那头的服务深度不够深、效率不够高，家庭医生想要进校门干活也很难落实到位。他觉得以后要是真想把事情做成，就得搞个“家庭—学校—社区—医院”的联动机制。只有这四方面的人合作起来分工明确、各负其责才行。不过话又说回来，这两个制度的服务模式和内容差别很大，光是靠凑在一块儿还不行。还得把各自的责任和权力捋顺了，大家才好劲儿往一处使，最后把资源也都整合在一起用。毕竟这是为了上海的孩子好嘛。