2016年，海尔花了54亿美元收购了GE家电。外界担心这个收购会带来水土不服的问题，但结果是海尔在18个月内扭亏为盈，接下来的八年营收连续两位数增长。这个交易让海尔一次性获得了GE的渠道、品牌和技术，也让中国制造在中高端美国家庭中建立了知名度。周厚健上任海信后立下规矩，技术虽然不能马上赚钱，但必须保持领先。2024年，海信在全球智慧家庭发明专利排行榜中进入第一梯队，2025年上半年海信冰箱在欧洲销量冲到第一。并购路线上也有多次成功的尝试。2015年海信收购了夏普墨西哥工厂，2018年重组了东芝电视业务。如今海信在5国电视市场占有率第一、8国冰箱市场占有率第一、3国洗衣机市场占有率第一。这个结果证明了技术才是海外突围的关键因素。 中国家电制造占全球份额已经突破45%，但自主品牌零售额还不到20%。贴牌代工只能赚取辛苦钱，利润被品牌方拿走。海尔和海信都在快速提升自有品牌和OBM的比例，不过和三星、LG相比还有差距。同样功能的冰箱三星比海尔贵20%到30%，消费者还是愿意买单。海尔花了三十多年才把Haier写入美国家庭词典，三星积累了几十年的广告和体验故事，差距在缩小但还需要时间。 青岛GDP达到1.67万亿人民币，人口1044万，是北方少有的万亿级经济体。当地人把啤酒叫做“哈啤酒”，这个词汇比“喝”更具有豪爽的味道。1903年创立的青岛啤酒如今出口到120多个国家；塑料袋装散啤回家喝是青岛人独特的浪漫。崂山主峰高度达到1132米，脚下是汹涌澎湃的黄海；栈桥军码头变成了观海鸥圣地；八大关欧式建筑群每走一步都是风景。这座既会喝啤酒又会看海的城市用几十年时间把海尔和海信送进了世界舞台中央。 1985年，张瑞敏上任青岛电冰箱总厂时亏损了147万人民币。他刚上任就把刚下线的76台冰箱堆在空地上，当着全厂几百号人一台一台地砸掉了。有人哭着说便宜卖给职工算了，张瑞敏坚决摇头：“有缺陷的产品就是废品。”那天晚上青岛夜空被砸得火星四溅，也点燃了海尔后来的全球版图。十几公里外海信刚走出校门的周厚健还在流水线旁拧螺丝。谁能想到三十年后他会把海信送进全球智慧家庭发明专利榜前十呢？这两家企业同年出生同处一座城市，从此在家电行业里竞争成长起来。1988年拿金牌后张瑞敏就把目光投向海外市场了。1990年海尔冰箱登上汉诺威博览会时坚持打自主品牌Haier，不做贴牌生意。当年中国制造口碑一般，老外抱着怀疑态度看这件事张瑞敏干脆把冰箱拆开给德国工程师挑毛病——里外找不出一根长头发丝订单当场签下3000台。 到了今天海尔冰箱全球零售量连续17年第一市场占有率达到22.8%；9个品类全球第一6个品类前三服务超过200个国家10亿家庭。张瑞敏当年砸掉的76台冰箱按照今天利润计算等于给全球用户发了302亿元“红包”。青岛是一个喝啤酒海滨城市养育出两家世界冠军级企业。周厚健用时间证明技术才是海外突围硬通货。同样功能三星比海尔贵20%-30%消费者依然买单这就是时间复利效应。青岛用几十年时间把两家巨头送进世界舞台中央官方目标2027年青岛家电产业规模达4200亿元按照目前增速海尔一家就快扛下“半壁江山”了。当年砸掉76台冰箱值几万块钱四十年后换来302亿元利润全球十亿用户信任这笔账怎么算都不亏。