2025年，中国建设银行梅州市分行搞了14个兴趣小组，还开展了87场文体活动，有超过一千人次参与。这些活动不只让人闲着没事做，它还和国家的“健康中国”倡议联系在一起。像那种大型的健步走活动，就把大家健身和团结合作的事给结合起来了。平时工会搞的一些乒乓球、篮球比赛，也不讲究什么部门、年龄或者性别，就是想把大家伙儿的心气儿给激发出来。 分行里还专门成立了身体健康安全员，这些人还拿到了红十字会的认证证书。他们就在基层团队里给大家普及应急救护的知识。工会在“员工关爱月”里给基层工会小组拨了专项经费，让大家自己搞一些个性化的服务。尤其是对女性职工和在一线网点干活的人，他们还专门推出了一些针对的服务项目。 除了身体上的关怀，分行还特别重视大家的心理健康。现在的员工免费咨询心理医生的服务已经在这边推行了。中国金融业现在要深化改革搞高质量发展，对于那些国有大银行来说，怎么把内部治理和人文关怀给做好，这是个挺关键的事儿。 分行的党委就把职工关怀当成了战略上的重要工作来看待。他们不光是发点福利而已，而是把这个做成了一个体系化、精准化、长效化的“温暖工程”。这个工程从职工上班到退休都给覆盖了。以前那种等到生病才去看的模式已经改变了，现在是从监测身体状况开始，到解读报告再到预警提醒，最后还能给你干预治疗。 比如夏天搞的“员工关爱月”，就是通过基层工会小组来开展各种关爱行动。针对不同的人群还推出了专项服务，让大家感受到实实在在的温度。分行还给职工做中医保健服务“三伏贴”，这次活动覆盖了所有员工。为了促进可持续发展和保障运营安全，分行把职工的身心健康放在了很重要的位置上。 这个活动的目的就是把大家的心给凝聚起来，让大家有归属感和安全感。这样一来就能解决那种大型机构容易出现的“情感疏离”的问题。分行工会还负责把党委的关怀变成具体的服务送到每个职工手上。 通过这些活动和措施，建行梅州市分行成功地把银行变成了一个温馨的家园。这种做法不仅仅是单纯发福利那么简单了，它变成了现代金融机构内部治理和人文精神建设的重要一部分。这项工作让职工有了获得感、幸福感和安全感，也让整个团队变得更有活力了。 未来可能还要在数字化、智能化上给职工服务赋能，并且建立长效评估机制来深化创新。这一系列做法其实就是为了响应中国金融业深化改革和高质量发展的要求。作为国有大型商业银行的一个代表，建行梅州市分行在这方面做出了不错的表率。