你看，这个客户啊，好几年一直是用那些标准数量的拖车来拉55加仑的钢桶，搞得他们的生产一直顺顺利利的。但后来他们把灌装的模式给改了，改成了一个比较统一的时间表。结果这一改可就出问题了。拖车变得比实际需要的多了不少。一来二去，拖车本来该用的时间就不够用，空间也被占用了，租金自然就上去了。 这客户刚开始还没反应过来呢。 后来跟北海岸容器公司做包装供应改进过程PSIP的时候，我们的团队才发现这个问题。其实吧，在北海岸容器分司NCC这边，我们从来不只是卖产品那么简单。我们得想着办法给客户提供更多的价值，比如通过PSIP去分析他们的拖车使用模式。 数据出来一看，简直太明显了：就现在这生产节奏和灌装量，根本用不上那么多拖车嘛。于是我们就把哪些拖车在那儿闲着或者转得特别慢给找了出来，根据实际的灌装率调整了送货的次数。这下好了，那些本来是白交租金的车子就被去掉了。 这么一改对运行时间没啥影响，而且还更灵活了。头一个月客户就感觉到了好处：少花钱了，场地也空了一些；库存流动的情况也变得更清楚了；整个模式也更精简了。 为什么我们能提供这样的解决方案？说白了就是我们自己生产和发55加仑的钢桶啊。对于这些库存流和送货的趋势我们心里门儿清。再加上PSIP计划和我们一直秉承的服务至上理念，客户自然就愿意找我们合作。 成功的道理其实挺简单的：大家都好才是真的好。要是你也想简化物流、削减成本或者减少浪费什么的，不妨找我们聊聊。 毕竟我们在北海岸容器公司的工作不只是交货那么简单；我们是要确保你的整个包装容器供应链都能给你的运营提供高效又经济的服务嘛！