上世纪90年代末，中国建筑业的预算编制还主要依靠计算器和纸质定额手册，完成一份施工图预算往往要两周。这种低效的工作方式，成为制约行业发展的突出问题。1998年成立的广联达捕捉到此需求，将“提升建筑行业效率”作为核心方向。创业初期，技术团队重点攻克图形识别、工程量自动计算等关键难题。2002年推出的“PKPM-GCL”图形算量软件，将预算编制周期从两周缩短到一天——不仅改变了行业作业方式——也让企业在建筑信息化领域占得先机。
建筑业数字化转型的重点，不是把线下流程简单搬到线上，而是用数据打通全链条、用标准重塑协作方式、用服务兑现管理价值。企业从工具提供者走向平台建设者，责任更重、要求也更高。只有持续围绕真实需求打磨产品，把合规与安全作为底线，并以开放协同拓展生态，才能在行业高质量发展的新阶段实现长期增长。