阜宁县的阜宁经济技术开发区正在给企业安全生产定规矩，打造了六个方面的管理，也就是“六化”。安全这东西，对企业来说就是生命线，对整个地区发展来说也是压舱石。最近，他们接到了省、市、县的命令，要深入推进安全生产管理，所以就着手搞这个“六化”。这次推进可不是单纯的布置任务，而是要彻底改造企业的安全文化。 这个开发区明白，以前光靠政府监管是不行的，得让企业自己有动力去做好安全工作。于是他们马上开会传达上级精神，并且给企业发了一本《阜宁县安全生产“六化”建设工作指导手册》。他们让每家企业都要按照这本手册来做，特别是“全员化、实体化、手册化”这三个方面。 为了大家互相学习、交流经验，他们还组织了一场交流会。参会的不仅有工作任务重的企业，还有管理做得好的代表性企业。大家一起讨论怎么把责任落实到人、怎么把机构建起来、怎么编写操作指南这些问题。这种先进带后进的办法，打破了信息壁垒，让好的经验在企业间流动。 开完会并不完事，他们还组织了工作小组直接到重点企业里去服务。小组的人深入生产一线检查进度，看看责任是否落实到人、培训有没有到位、机构是不是健全、隐患排查是不是闭环等等。要是发现问题就现场给建议，帮企业把要求融入到日常管理里去。 这种服务式的督导不仅给了压力还传授了方法，让企业从被动变为主动去做安全工作。这“六化”建设其实就是为了构建一个长效机制：“全员化”让每个人都成为安全网络的节点；“实体化”给安全工作找个地方管；“手册化”让员工随时能查操作规程。 他们这样做的意义在于不仅织密了防护网还培育了一种安全文化。这种做法对于别的工业园区也有借鉴意义。现在的开发区正引导辖区内所有企业把责任扛在肩上落到实处呢。