在2022年9月的一个夜晚，20多位伙伴走进了位于庆春的朴门灵隐店。他们先逛了逛开放厨房，接着聊了聊空间设计，随后便与不同部门的负责人围炉夜话。第二天，大家又在龙坞转塘的会员体验中心体验了扫除道与创意蔬食，还把观察到的东西写成了“道法术”笔记。转眼到了10月桂花飘香的时节，这批人再度集结，把上月看到的、吃到的、学到的，换成个人视角的反思。 同年2月至今，这个小组已经协作了18次月度活动和6次固定组员月会。他们报名时需要提前研读《重塑组织》《伟大企业的四个关键原则》，而且名额只有12个。活动免费，要求报名者正处在组织进化一线，对青色组织有实操经验。小组内默认的公约是“自选角色，自主协作”，大家可以选择场地布置、来宾接待、笔记侠、计时官、摄影师等不同的服务角色。 尽管如此，小组里沉淀出了两条团体约定：及时响应和真诚表达；权责自主和信息透明。随着伙伴的迭代，系统与原则也在同步升级——同盟本身就是一个进化型组织。这一切都始于杭州朴门星球的一次尝试。这是一家“飘逸”的素食餐厅，它既是餐厅也是住宿，既服务顾客也做培训。 业务看似杂糅却有条看不见的纽带：“工作唯一的目的是传递善意。”创始人说决策很简单：“直觉就做，欲望就不做。”员工是“感召而来”的，客人常被“热情到感染”的氛围留下。就是这家小店如今拥有了完整品牌矩阵，被城市地标性商业地产排队招手，连国外订单都飞进来了。 创始人笑称自己花时间最多的工作是给员工做员工餐。在2021年，这个组织把每月一次的团体实践及共创升级成了“组织进化实践者同盟”。目标很简单：让更多实践者彼此照亮、彼此支持；让更多组织有勇气踏上这条漫长而美丽的进化之路。 10月27日这天的深度体验议程是这样安排的：下午4点30分到5点是参观、体验和即兴交流；5点到6点是晚餐（庆春朴门AA）；6点到晚上8点30分是月度交流会议（圆桌+治理工具）。Check in时联结初心、厘清目的；观察交流时把庆春朴门拆成“道法术”三张卡片；访学分享时把上月看到的、吃到的、学到的写出来；Q&A现场提问现场回应；行动共识每人带走一张“下一步行动卡”；治理会议用进化组织工具处理本月张力调整角色与职责；最后Check-out时20人小圆桌举手表决即时生效。 这次活动的关键词是让“领导者”回到“伙伴”。领导者要先成为“自进化的个体”再带动组织；企业宗旨要和个人宗旨重合才能降低决策成本；组织范式要从“岗位说明书”变为“角色感应卡”；身心完整的文化建设要把“扫除道”写进员工手册；自主管理机制要有月度圆桌和治理工具箱让张力消融；利益相关者共赢的顺序不能调换。