肥西经开区桃花街区以“小单元”撬动“大治理”——新就业群体融入共治释放基层新动能

在城市化进程加速的背景下,传统基层治理模式面临新挑战。

肥西经开区桃花街区作为典型的人口密集、业态多元区域,长期存在管理盲区多、公共服务供给不足等问题。

特别是随着新就业群体规模扩大,如何将其纳入治理体系成为新课题。

深入调研显示,该街区日均活跃外卖骑手超百人,具有"人熟、地熟、情况熟"的天然优势。

街区党支部创新推出"蜂火轮"街区管家计划,将14名骑手聘为"兼职管家",赋予"流动哨兵"职能。

通过建立"骑心协力"微信群,骑手在配送途中可随时上报路面破损、消防隐患等问题,形成"移动探头"网络。

数据显示,该机制运行半年来,问题整改率达100%,处置时效提升60%。

为激发参与热情,街区建立"桃花·星火志愿银行"积分体系。

骑手每上报有效线索积2分,参与文明劝导等志愿服务积5分,积分可兑换超市商品、金融优惠等权益。

年度评选设立"闪电侠""活地图"等特色称号,前三名获定制礼包。

这种"精神+物质"双激励模式,使骑手月均参与治理活动人次增长3倍。

针对流动摊贩治理难题,街区采取"疏堵结合"策略。

一方面在桃花社区新建农贸市场服务点,设置30个限时摊位,实行"摊位红黑榜"动态管理;另一方面联合市场监管部门开展联合执法,引导43户摊贩"退路进场"。

摊贩王女士表示:"固定摊位日均营业额提高20%,再不用和城管‘打游击’了。

" 治理效能提升还体现在机制创新上。

街区优化"管委会+城管+物业+社区"四级联动体系,党员干部每日开展"徒步巡查",建立问题清单销号制度。

同步拓展党群服务中心功能,年均开展义诊、政策咨询等活动80余场,服务居民超5000人次,群众满意度达98.6%。

桃花街区的实践表明,基层治理的创新不在于"大而全"的制度设计,而在于"小而精"的精准施策。

通过党建引领激发组织活力,通过多元参与汇聚治理合力,通过闭环管理确保治理实效,这一"小单元"的治理样板为其他地区提供了有益借鉴。

在新时代基层治理创新的探索中,只有充分调动全社会的参与热情,才能真正实现从"政府包办"向"共建共治共享"的转变,让人民群众在参与治理的过程中获得更多幸福感和安全感。