问题：行业处于“重构期”与“转型期”叠加的关键节点 大会主旨发言中，与会企业代表表示，全球工程机械产业链、供应链正在加快调整，市场需求、技术路线、贸易规则和竞争方式都在变化。对我国工程机械行业来说，一上，新一轮基础设施建设、城市更新、重大工程和产业升级持续带来装备需求；另一方面，外部环境更为复杂，国内市场阶段性承压，同质化竞争加剧等问题仍然突出，行业高质量发展面临新的挑战。 原因：外部不确定性上升与内部结构性矛盾交织 从外部看，国际贸易环境更复杂，地缘政治扰动、贸易壁垒、合规要求和供应链安全等因素抬高了企业出海门槛；全球市场由增量竞争转向存量博弈，不确定性和复杂性成为常态。 从内部看，部分领域仍存在低水平重复建设和价格战倾向，在市场下行周期中企业利润空间被压缩，“内卷”向海外延伸的风险上升。同时，技术迭代加速，数字技术与能源技术深度融合，对研发、制造和服务体系提出了整体升级要求。与会观点认为，行业需要用转型升级对冲周期波动，以能力建设替代单纯的规模扩张。 影响：竞争逻辑从“拼价格”转向“拼技术、拼效率、拼服务” 演讲认为，单靠性价比或价格优势打开市场，短期或许有效，但难以沉淀品牌与服务能力，也容易陷入低价竞争并引发贸易摩擦。随着用户对设备可靠性、能耗水平、全生命周期成本和服务响应速度的关注提升，工程机械竞争正在从“卖设备”转向“交付综合解决方案”，从“交易导向”转向“运营导向”。 此外，绿色低碳已成全球共识，多国围绕排放标准、能效要求、碳足迹核算等建立新规则。企业若不能及时形成电动化、节能化、智能化的系统方案，在国际市场准入和高端客户拓展上将面临更大压力。 对策：以“三化”战略带动高端化、智能化、绿色化共同推进 围绕如何破局，俞宏福在发言中提出，以全球化、数智化、低碳化为牵引，推动企业能力体系升级，并强调要坚持合规经营、客户导向和高标准管理，夯实长期竞争力。 一是以全球化重塑资源配置方式，提升国际化经营质量。发言介绍，企业正推动研发、制造、营销、服务等环节的全球协同：研发端建设覆盖多地区的研发网络，面向当地工况开展定制化开发；制造端从出口交付逐步转向本地化生产，完善区域制造平台布局；组织端通过海外子公司与合作渠道拓展市场网络；服务与配件端完善海外仓储体系和服务队伍，提高响应效率。资本层面则通过多元化融资平台增强对国际业务的支持能力。 更重要的是，全球化不等于简单出口。发言强调要从“产品出海”升级为“技术、品牌、服务”协同出海，以持续创新和全生命周期服务塑造品牌价值，避免走回“以价换量”的老路。 二是以数智化提升制造效率与运营能力，增强抗周期韧性。与会观点认为，工程机械工况复杂、设备分布广、运维成本高，数字化技术可将“设备数据—工况识别—预测性维护—远程服务”贯通起来，提升产品可靠性和客户运营效率。通过打通研发、生产、供应链与营销服务的数字化链路，企业可以更精准匹配需求、降低交付成本、提升质量稳定性，从而在竞争加剧时保持盈利能力。 三是以低碳化引领技术路线升级，抢占绿色发展窗口期。发言指出，能源革命与产业变革叠加，推动工程机械加快向电动化、混动化、节能化以及更高能效的系统方案演进。低碳化不仅是责任要求，也是适应全球规则变化、获取高端订单的关键能力。企业需在电池、电驱、能量管理、材料与工艺、碳足迹管理等形成系统布局，推动产品绿色升级，并带动产业链协同降碳。 此外，俞宏福强调，企业“走出去”要坚持长期投入，遵循当地市场规则与竞争秩序，重视本地化团队建设与能力培养，推动合作共赢而非短期逐利。与会人士认为，尊重市场规律、坚持合规经营，才能在更广阔的市场中实现可持续发展。 前景：从周期波动走向结构升级，高质量发展空间仍然广阔 业内人士表示，工程机械行业仍处于技术迭代与产业升级的关键窗口期。随着重大工程建设、矿山智能化改造、港口与物流体系升级、绿色施工推广等需求持续释放，高端化、智能化、绿色化设备将迎来更大市场。企业若能在全球化经营、数字化能力和低碳技术上形成先发优势，并以高质量供给满足多元化需求，有望在全球竞争中实现从规模扩张到价值提升的跨越。
工程机械连接制造端与建设端，是实体经济的重要支撑。面对外部环境波动和国内竞争加剧，行业比拼的不再是短期冲刺，而是长期能力。以全球化拓展市场、以数智化提升管理、以低碳化赢得未来，推动竞争从“产品”走向“体系”，将为中国工程机械在全球产业链中实现更高质量跃升提供更清晰、更可靠的路径。