大家都知道，现在国企改革搞得火热，想推动高质量发展，供应链这块儿太关键了。咱们中水物资武汉公司也想在2025年年底之后，给2026年的工作定调子。前不久，公司专门组织了个2026年第一次采购技术大讲堂，不光是学制度和业务，主要还是想给新一年的工作做个全面部署。 这次会挺实诚的，重点讲了《三级非招标采购管理指导意见》和新改的《供应商管理办法》这几项制度。大家学得挺认真，也不只是背条文，还结合实际场景来消化理解。 会上还通报了2025年第四季度的采购自查互查情况，把问题找出来、经验总结好，目的就是为了加强内部监督，把流程闭环管死。 面对新的目标，咱们公司在战略上提了不少要求：一方面要增强采购规范性和质量，把“基因工程”落实到底；另一方面要在效能上争当一流，走“极致专业化”的路子。在市场这块儿，我们打算在服务好内部需求的基础上，胆子再大点，稳妥地拓展外部市场。 为了落实这些目标，公司给接下来的工作定了五条重点：第一条是搞人才梯队建设和智能评审技术应用；第二条是把采购全流程管控好；第三条是跟各服务单位多沟通协作；第四条是加强资金管理；第五条是筑牢廉洁防线。 这次会议一开，意味着公司在提升采购管理体系现代化水平、推动专业化转型方面又迈出了一大步。通过学制度、复盘问题、再往前看这三步，公司不光给2026年采购工作指明了路数，也为“十五五”时期开了个好头。 咱们以后肯定还要继续深化采购改革、强化能力建设、守住合规底线。现在大家都憋着一股劲，准备全力冲刺年度的“开门红”，助力企业在构建高效、规范、专业的采购新格局中实现新的跨越。