泰山脚下，冬日严寒。
但在国家能源集团山东石横公司厂区内，一派生机盎然的景象正在展开：机组平稳运行输送动能，供热管网源源不断输送温暖，光伏阵列在阳光下闪烁希望之光。
这家拥有63年历史的老牌国企，正在用实际行动诠释传统能源企业的新生之路。
当前，我国能源结构正处于深刻调整期。
"十五五"规划明确，要实施以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度，推进碳达峰目标实现。
在这一背景下，新能源大规模接入电网，煤电机组的角色定位发生了根本性转变，从电力供应的绝对主力逐步转向调峰调频的辅助角色。
这一转变对传统火电企业提出了前所未有的挑战。
石横公司曾是这一转变中的受困者。
由于机组老化、市场需求萎缩、利用小时数下降等多重因素叠加，公司连续三年陷入亏损泥潭，企业发展陷入困顿。
职工士气低落，"等靠要"思想蔓延，扭亏脱困成为摆在领导班子面前的紧迫课题。
扭亏攻坚首先从思想破冰开始。
公司党委认识到，没有思想上的统一共识，再好的改革措施也难以落地见效。
一场覆盖全员的"换思想、转作风、聚力建设新石电"大讨论在全公司铺开。
从领导班子到一线职工，每个人都成为讨论的参与者。
通过专题党课、座谈交流等形式，管理层与职工进行了深入的面对面沟通，分析市场形势、解读治亏政策、阐明攻坚目标。
在这个过程中，全体职工逐步达成了"企业命运与我息息相关"的集体共识，思想观念实现了从被动等待向主动出击的转变。
思想的解放激发了干事创业的热情。
公司党委顺势而为，将党建工作与生产经营深度融合，推行"三联三促"工作模式，即党委联系支部促进战斗堡垒建设、支部联系党员促进先锋作用发挥、党员联系群众促进干群携手连心。
这一举措有效打通了干群沟通的最后一公里，形成了"心往一处想、劲往一处使"的强大合力。
当公司发布"疑难课题揭榜挂帅"项目后，不到两天全部被认领，职工队伍的精神面貌焕然一新。
思想统一之后，改革创新成为扭亏攻坚的重要支撑。
公司党委书记、董事长黄贵臣明确指出，扭亏不能靠运气，必须依靠实实在在的改革举措和精细化的管理。
2025年，公司以刀刃向内的勇气推进全方位改革，构建起"全员扛指标、人人有责任"的攻坚格局。
在降本增效方面，公司成立提质增效领导小组，将治亏指标逐级分解到每个部门、每个班组、每个岗位。
计划经营部主任高红伟介绍，公司组建了协同创新调度工作小组，打破燃料、运行、财务、营销等部门的壁垒，推行"以日保周、以周保月、以月保年"的闭环管控机制和"日利润"盘点工作制。
每天召开提质增效工作协调会，根据市场情况精准调整机组运行策略，确保每一分效益都能看得见、摸得着。
转型升级是石横公司破局的关键举措。
面对能源结构调整的大势，公司不是被动适应，而是主动拥抱变化。
在保持传统火电机组稳定运行的同时，公司积极发展新能源产业。
光伏发电项目的上马，既响应了国家绿色发展的号召，又为公司开辟了新的利润增长点。
供热业务的深耕细作，让公司充分发挥了自身的优势，供热量同比增长49%，成为新的经济增长引擎。
这些改革创新举措的实施，让石横公司在2025年交出了一份令人瞩目的成绩单：一二期同比增利超6700万元，三期同比增利超1400万元，年累计供热量达1368万吉焦，实现了扭亏为盈的目标。
更为重要的是，公司通过这场变革，找到了自身在新时代的发展方向，激发了企业的内生动力，为可持续发展奠定了坚实基础。
石横公司的转型实践印证了一个深刻道理：在时代变革的大潮中，唯改革者进，唯创新者强。
这家老牌国企以自我革命的勇气突破发展桎梏，不仅实现了经济效益的逆转，更探索出一条传统能源企业绿色转型的新路径。
其经验表明，只要准确识变、科学应变、主动求变，再传统的产业也能焕发新的生机。
在实现"双碳"目标的征程上，这样的转型故事值得期待更多。