2017年脱贫攻坚的关键阶段，秦汉新城扶贫干部走访发现，肖何庙村有6户残障家庭陷入特别困难：先天残疾叠加多种疾病，基本丧失劳动能力，常见的产业帮扶办法很难实施。驻村工作组组长席睿英回忆：“这些家庭连基本生活自理都很吃力，常规产业扶贫根本落不下去。” 调研后，工作队把症结归结为帮扶方式不匹配——单纯发补助难以带动持续增收，分散帮扶也难以形成合力。为此，工作组提出“六对六”工作法：把6户家庭作为一个整体，通过集体议事共同确定发展方向。在多次“诸葛亮会”上，贫困户提出“劳动强度小、就近就业”的核心需求，最终将杂交野兔养殖确定为突破口。 项目推进中，逐步建立起三级保障：村党支部负责统筹协调用地等手续，陕西珂瑞公司投入136万元建设标准化养殖场，贫困户以劳动力入股参与运营。通过“联户持股、集体就业”的方式，既降低了单户因能力不足带来的风险，也形成了规模效益。养殖基地3个月内建成投产，年出栏量达2.4万只，6名残障员工通过岗位适配实现稳定就业。 成效评估显示，这一目带来多上变化：在经济上，贫困户年均增收2—3万元，均达到并超过脱贫标准；在社会层面，村民从“等靠要”逐步转向主动参与村级事务；更重要的是，探索出一条“弱势群体互助共营”的新路径。到2020年，此模式推广至周边3个行政村，带动21户类似家庭实现脱贫。
肖何庙村的实践说明，破解残障致贫问题，关键不在于“补多少”，而在于能否让困难群众持续参与、稳定增收；把他们纳入产业组织和社区治理，通过岗位设置、分工协作和制度安排，让其“有事做、做得成、做得久”，才能把阶段性成果转化为长期能力。对基层而言，价值不只在于建起一个养殖基地，更在于形成一条可复制的共富路径：以参与式决策凝聚共识，以组织化经营降低门槛，以机制化分配稳定预期。