当前，能源企业面临着安全保障与创新发展的双重考验。
作为陕西煤业集团物资供应的重要支撑单位，陕煤物资集团榆通公司在过去五年中，通过系统化的管理体系、多维度的创新举措和全方位的人才培养，交出了一份令人瞩目的成绩单。
安全保障是企业行稳致远的基石。
榆通公司深刻认识到，在生产经营中，任何安全隐患都可能成为发展的绊脚石。
为此，公司始终将安全置于发展首位，构建起"大安全、大质量"综合管控体系，推动"人防、技防、智防"三位一体协同发力、深度融合。
五年来，公司累计进行专项安全排查整治70余次，成功治理安全隐患850余项，实现100%的闭环管理率。
这组数据背后，反映的是公司对安全工作的执着坚守与科学态度。
在制度建设方面，公司系统制修订安全管理制度43项，涵盖从预防到应急的全链条管理。
同时组织开展60余场安全培训与警示教育，覆盖员工3000人次以上，让安全知识真正入脑入心。
通过创建"党员身边无事故""安全示范岗"等特色载体，将安全文化融入日常工作，扎根于每一名职工心中。
最终，公司实现了无一般及以上安全责任事故、无重大物资质量事故的"双零"目标，为集团供应链的安全稳定运行提供了坚实可靠的保障。
创新驱动是高质量发展的核心引擎。
面对市场竞争的加剧和行业转型升级的需要，榆通公司以创新为抓手，持续优化业务流程、强化全链条成本管控，不断拓展服务边界与价值空间。
在物资供应主责主业上，"十四五"期间累计完成物资供应总额突破350亿元，外部市场收入年均增速达18%以上，充分体现了公司在市场中的竞争力和影响力。
值得关注的是，公司成功培育出保税物流、共享物资储备等特色业务，共享物资库存规模稳定在3亿元，跨单位调剂利用率提升至10%。
通过计划利库、调剂等务实举措，累计盘活物资超亿元，实现了资源的高效利用。
这不仅降低了集团整体成本，也提升了物资配置的科学性和有效性。
数字化转型成为业务升级的突破口。
公司以"业务全在线、数据全贯通、决策全智能"为目标，持续升级"陕煤物资商城"服务平台，构建起覆盖"计划、采购、仓储、配送、结算"全流程的数字化运营体系。
合同电子双签、对账挂账、验收资料电子化等关键环节实现了数字化转型，开发30余个精准实用的业务报表与数据分析模型。
这些举措使采购效率提升30%以上，真正兑现了"让数据多跑路、让客户少跑腿"的服务承诺，推动公司向智能化、一体化、协同化的智慧服务模式迈进。
人才队伍是企业发展的根本支撑。
榆通公司充分认识到这一点，工会组织充分发挥桥梁纽带作用，紧扣"凝聚共识、激发活力、服务职工"主线，深化民主管理，畅通职工建言献策渠道，让职工真正成为企业发展的参与者和受益者。
在职工关怀方面，公司扎实推进"暖心工程"，五年来累计帮扶职工50余人次，组织健康体检1000余人次，从生活到健康全方位为职工保驾护航。
为持续激发队伍内生动力，公司广泛开展岗位练兵、技能比武、"五小"创新、读书分享、暑期亲子活动、篮球联赛等30余场形式多样的活动。
这些活动既丰富了职工业余生活，也成功培育出数十名知识型、技能型、创新型骨干人才，持续优化"6431"人才梯队建设体系，为企业长远发展储备了充足的人才资源。
凭借扎实的团队建设成效与亮眼的发展业绩，公司先后荣获陕西省国资委"文明单位标兵"、陕西省能源化学地质系统"工人先锋号"等多项荣誉称号，充分体现了社会各界对公司发展成就的认可。
站在"十五五"规划的新起点，榆通公司的成功实践为国有企业改革发展提供了有益借鉴。
其以安全为基、创新为要、数字赋能的发展路径，不仅彰显了新时代国企的使命担当，也为推动行业高质量发展探索出可复制的经验。
未来，在"再造新质陕煤物资集团"的战略指引下，该公司有望在供应链安全、智慧物流建设等领域实现更大突破。