随着国有企业改革进入深水区，传统财务管理模式效率与风控上的压力日益凸显；安徽省能源集团有限公司作为省属重点企业，原有财务系统存在数据割裂、流程繁琐等问题，影响了集团化管控效能的提升。为解决该痛点，皖能集团于2021年启动财务共享中心建设项目。项目引入专业化解决方案，对核算制度与业务流程进行系统重构，搭建覆盖税务管理、智能报账等功能的一体化平台，并在规则引擎建设与自动化应用上取得关键进展。
从财务共享中心顺利验收到持续运营提质增效，可以看出集团型企业正加快以数字化手段重塑管理体系。面向未来，只有同步夯实制度标准、流程治理与数据能力，并在业务一线形成可感知、可衡量的管理成效，财务数字底座才能转化为治理能力与发展动能，为企业高质量发展提供更稳定、更可持续的支撑。