1月26日，东吴人寿保险股份有限公司在苏州开了个会，把2026年的活儿都给定下来了。大家伙儿凑一块儿聊聊怎么往前走，毕竟公司总资产好不容易过了500亿元的坎，这可是个重要时刻。江苏省和苏州市管金融的那帮同志也都来了，东吴人寿的党委班子还有各级领导干部都在这儿呢。 咱们回头看2025年干的咋样，这一年公司坚持把高质量发展的导向当回事，市场怎么变咱就怎么变，还得搭上科技创新的快车。最后看账面上的数据不错，新单标准保费涨了，投资也稳当，业务结构更合理了，能赚钱的本事又强了。特别是在风控这块儿，咱把底线给守牢了，给以后的路打下了个好基础。 东吴人寿的赵琨董事长讲了个挺实在的话，说总资产首次迈过500亿元这个坎儿，这不光是个规模上的突破，更是公司发展史上的大事儿。他说站在新的平台上，咱们得继续往既定的目标上冲，但也得心里有数，知道现在有啥难处和机会。下一步他打算把战略转型做得再深一点，步子迈得更快点。 接着钱群总裁把2026年的路数给大家说了一遍，核心就是“促增长、强队伍、防风险、提效益”这四条线。他说新一年还是得讲究个质量、规模、效益一起抓，得好好改改营销体制，也得加速搞数字化。他还列了十个重点工作来具体部署。 会上不光听领导讲大道理，专业的人也给大伙儿算了算账。总精算师讲讲精算产品咋优化，财务负责人说说钱花到哪了，还有资产管理部讲讲怎么让钱生钱。做个险的、卖银保的、搞团险的代表也都把自己明年的活儿规划了一下。 为了表扬那些干活干得好的人，会上还发了奖状。各分支机构的头头还都签了责任状和承诺书，这就把责任都扛起来了。 金融监管部门的同志对东吴人寿去年的成绩是认可的，还提了些专业的意见，比如怎么服务实体经济、咋防金融风险、咋保护消费者权益这些事儿。 有专家分析说现在保险行业正处在转型的关键期，大家都从以前的单纯扩大规模变成了讲究高质量发展。东吴人寿提出的以客户为中心的路子挺对路，咱们可以多参考参考。 这次会议既是对过去的总结大会，也是对未来的动员会。东吴人寿摆明了自己想高质量发展的决心。在科技赋能越来越猛的现在，大伙儿都想看看这家公司能不能把规划变成真金白银，能不能在竞争中做出自己的特色来。 大家伙儿都说这次会议就是个集结号，以后咱要团结一心往前冲，一起把公司带到更高的地方去。