随着中国经济迈向高质量发展的新阶段，怎么平衡好做生意和担社会责任，成了大家都在琢磨的事儿。在陕西西安搞的那个企业社会责任论坛上，远元集团就把自己怎么把核心业务和社会责任搅和在一起的探索给大伙讲了讲。这个例子不光反映出有些企业主动去解老百姓看病难的问题，也给咱们行业往下走、搞共同富裕提供了个参考。 现在基层尤其是农村那边，缺专业的健康服务资源还是挺严重的。老人、干体力活儿的人腿脚不好，却总找不到地方修一修，专业意识也不强。这事儿说明基层的公共服务资源没配平，也说明把专业服务送进农村挺有难度的。 正好赶上乡村振兴的劲儿往上走，企业想通过产业来带动就业、提高大家的本事，这就是个不错的切入点。面对这些难题，远元集团决定把脚当支点，把门店开到县城去。他们在全国县域铺了好多标准化门店，用平价又好的专业服务把基层的空白给填上了，让老百姓不再为看脚难、护脚贵发愁。 这种定位不仅让企业占了更大的地盘，还让赚钱跟做好事变成了好事成双：一方面规模大了服务就稳当了；另一方面服务好了群众就认你，以后的路也走得稳。 在带就业、帮振兴这方面，远元搞了个从培训到找工作再到创业的一条龙帮扶。他们自己建了技校、开课还跟职业证挂钩，给农村的剩劳力、返乡想创业的人搭了条技能提升的梯子。数据显示他们已经培训了超过10万人，提供了7.5万个工作岗位。 公益活动也是企业讲责任的直接表现。远元这些年盯着老人孩子还有有难处的人不放，搞了个叫“健康中国 足部关爱”的项目。他们带着队伍进社区、下农村、去养老机构做义诊和讲座，加起来服务了超过30万人。在山沟沟或者受灾的地方他们也不落下送物资、上门修脚。 往后看企业社会责任肯定得更系统、更专业。远元打算在三个方面使劲：第一是升级培训体系，跟学校合建实训基地；第二是搞个数字化的公益平台；第三是牵头定规矩带大家一块儿干。这些招数要是成了，就能形成一套“服务当责任、责任促发展”的行业生态。 企业的责任不能光喊喊口号，得是发展的核心内容。远元的做法告诉我们只要扎进基层的民生需求里去做事儿，商业价值和社会效益就能共振起来。在咱们国家推进共同富裕的背景下，更多企业都该主动把自己的事放到社会大局里去想事儿。用专业服务去回应老百姓的担心事儿，用产业的力量去帮忙振兴乡村。