金川集团财务有限公司这是咱们集团的大管家，管着钱、看着账、还得盯着服务，就想着把大家伙儿拢在一块过日子。可疫情一来，情况变了，这家银行不再光是收钱发钱了，而是得赶紧给自家孩子输血保命。 这病毒搞得产业链两边堵截，一边是上游运费飞涨，一边是下游订单没了踪影。咱们整个集团的生意做得不痛快，库存量涨了好多，周转不灵了。大家伙儿都想着赶紧少借点钱还债，结果财务公司反而没活儿干了。还有些负责防疫的职工医院、检修公司突然缺钱，现金流一断就可能出大问题。 为了救急，我们把防疫链条放在第一位。给医院这些单位开绿灯，利率能降就降，审批能快就快。手机里就能看贷款价格表了，不用跑办公室谈条件。监控风险也提前了一步，高频检查、五级分类什么的都用上了。外汇那边也盯着波动，帮大家锁定收益。 复工复产这事儿更得跟上。境外港口堵了船期就延迟了，财务公司盯着船期跑，赶紧调生产节奏。国家的再贷款政策也都给落实了，把红利落到了实处。利率那边也按LPR来定了，防疫企业再给点优惠。 这就是把集团当成一家大银行来看待。外面的钱不好借的时候，我们用内部的钱把事儿办了。从一线防控到生产销售，到处都有资金的活水在流。让内部的企业不光能拿到钱，还能拿到比外面更便宜、更快的钱，这才帮咱们熬过了最艰难的时候。