问题：一段时间以来，阳丰村面临农村劳动力外流与土地撂荒并存的矛盾。
青壮年外出务工成为常态，部分山地与零散田块缺少有效经营主体，耕作成本上升、收益不稳定，导致闲置土地增加，村集体经济项目难以形成规模，乡村产业支撑不足，增收渠道偏窄。
原因：土地沉睡的背后，既有劳动力结构变化带来的“谁来种地、如何种地”问题，也有资源组织化程度不高的现实约束。
山区地块梯田化、坡地化特征明显，传统粮经作物在规模化经营与机械化应用方面受限；同时，农村土地碎片化分散，若缺乏统一流转与专业化经营，难以引入资金、技术和市场力量。
面对这一局面，阳丰村把突破口放在“让土地重新具备经营价值”上，尝试通过引入返乡创业者、以合作社为载体推进规模经营。
影响：围绕产业选择与土地要素配置，阳丰村依托当地地理与气候优势，明确以中药材种植为主攻方向，重点布局龙牙百合、石菖蒲、钩藤、白术等品种。
通过村级牵头协调，推进土地流转300余亩，为产业落地夯实基础；在资金投入方面，项目已投入120万元，建成200多亩中药材种植示范基地，并逐步形成“种植—管护—销售”一体化的雏形。
产业带来的直接效应首先体现在就业端：基地吸纳阳丰村多个村小组及周边村庄劳动力就业40余人，其中包括20余名脱贫人口，实现就近务工、稳定增收，务工人员月均增收近3000元。
与此同时，随着订单洽谈与合同签订，基地苗木销售已开始产生收益预期，增强了经营主体的市场信心。
对策：从当前实践看，阳丰村以组织方式创新提升资源配置效率：一是以村级组织为纽带，统筹推进土地流转，降低个体农户交易成本，解决“地难连片”的问题；二是通过动员返乡创业者参与，补齐资金、管理与市场对接短板，推动产业从“散种”走向“成片”；三是依托合作社打造示范基地，形成标准化种植与技术管理体系，提升产品稳定性与可追溯性；四是同步谋划配套建设，计划推进厂房、产业便道、浇灌水渠等基础设施，强化抗风险能力，延伸加工、仓储与物流环节，提升产业链附加值。
针对中药材产业“重市场、重品质、重周期”的特征，当地还需在品种选择、病虫害绿色防控、采收与初加工标准、订单农业与价格风险管理等方面持续完善，以减少“跟风种、难销售”的潜在风险。
前景：中药材产业具有适配山地资源、劳动需求稳定、产品附加值较高等特点，与阳丰村“梯形山地、多样小气候”的自然条件契合度较高。
随着基础设施逐步完善和规模效应显现，阳丰村有望推动产业向规模化、标准化、集约化升级，并通过“合作社+农户”模式扩大参与面，把零散劳动力与闲置土地更有效地组织起来。
下一步，若能在品牌建设、质量检测、订单合作、加工延伸等方面形成闭环，同时强化技术培训与利益联结机制，村集体经济的“造血功能”将进一步增强，产业振兴对乡村全面振兴的支撑作用也将更加稳固。
阳丰村的实践表明，立足本地资源禀赋，科学规划特色产业，是破解农村发展难题的有效途径。
在乡村振兴战略实施过程中，如何激活沉睡资源、培育特色产业、建立长效机制，仍需要更多像阳丰村这样的创新探索。
这一案例也为中西部地区推进农业农村现代化提供了有益启示。