岁末年初，大家都忙着写年终总结，这本该是个盘点一年成绩、找问题、定计划的好时候。可不少单位的总结变得太花哨了，净是些空洞的话，问题不敢提，数据也可能造假。这种风气得改改，不然既不能帮我们发现真问题，也不能指导下一步工作。 现在的总结主要有三个毛病。第一，内容太水，像流水账似的，没啥重点分析；第二，对问题轻描淡写，只报喜不报忧；第三，写法老套，甚至直接抄以前的模板改改数据。这都是形式主义害的。一方面是考核太看重写出来的材料，让干部把心思都花在包装上；另一方面是领导不敢直面问题，只想听好听的。 这种虚头巴脑的总结危害很大。掩盖问题会导致决策失误；助长弄虚作假会让组织变懒；耗费资源又没效果。更糟糕的是，大家一旦习惯了写“漂亮话”，就会把精力都放在文字包装上，真正该干的实事反而没人管了。 要想治好这个“虚浮症”，得从几方面下手。一是考核要盯着实绩看，别光看写了多少字；二是要有严格的审核把关，发现问题得让他们改；三是平时工作要留好痕迹；最重要的是要鼓励说实话。现在不少地方已经开始搞“可视化总结”、“问题清单”这种新花样，用图表和案例把成绩摆出来。 年终总结其实是一面镜子，照出了我们的工作作风和治理能力。只有把虚的东西去掉，回归本真，让每一份报告都有干货、有实情、有实效，才能真正起到总结经验、推动工作的作用。这不仅需要制度上的完善，更需要干部们树立正确的政绩观，敢于直面问题、真抓实干。只有这样，我们才能交出一份经得起检验的答卷。