在闽南文化发祥地泉州，一场由国资国企主导的城市更新与产业升级行动正深刻改变着城市面貌。
走进鲤城区通政巷，由旧电子仪器厂改造的"巷遇酒店"成为网红打卡地，这个入选全国闲置资产盘活典型案例的项目，折射出泉州古城保护的创新思路。
五年来，市属国企累计实施15个同类改造项目，既保留红砖古厝的建筑肌理，又植入现代文旅功能，实现历史风貌与消费升级的有机统一。
这种"绣花式"更新背后，是国资系统的协同作战。
水务集团投资改造的地下综合管廊，将电力、通信等11类管线纳入统一管理，解决了古城"空中蜘蛛网"难题；发展集团运用16种闽南传统工艺修复的中山路骑楼，成为展示"海丝文化"的活态博物馆。
据市国资委统计，此类保护性开发带动古城旅游收入年均增长23%，探索出历史城区可持续发展的"泉州方案"。
在城市拓展维度，14个重点片区建设呈现"多点开花"态势。
东海片区通过"双心驱动"模式，以中央商务区、中央活力区为核心，集聚金融中心、万象汇等标杆项目，形成商务办公、商业消费、文化体验的复合生态圈。
跨江发展的交通瓶颈正被打破，金屿大桥、百崎通道等重大工程加速推进，城市框架从"沿江发展"向"环湾集聚"跃升。
更值得关注的是产业赋能成效。
市属国企构建的"全周期"产业基金体系，覆盖集成电路、新材料等战略性新兴产业，其中对半导体产业链的投资带动上下游企业集群发展，使该产业规模五年增长4.7倍。
国贸集团通过三次战略性重组，形成跨境电商与国际物流联动的新业态，年进出口额突破300亿元，成为福建外贸"新名片"。
深层变革源于制度创新。
市国资委负责人介绍，通过实施"一企一策"改革，9家集团全部完成现代企业制度改造，管理人员竞争上岗率达100%。
在"管资本"导向下，市属国企平均资产负债率下降至62%，研发投入年均增长34%，3家企业入选中国服务业500强，展现改革"乘数效应"。
城市提质不是简单的“翻新”，产业升级也不是单一的“加码”。
关键在于以系统工程思维把历史文脉、公共服务、基础设施与产业生态贯通起来，让每一笔投入都转化为可持续的综合效益。
泉州的实践表明，国资国企既能在关键领域“顶得上”，也能在改革创新中“跑得快”。
面向未来，唯有继续把人民需要、城市品质和产业未来统一到高质量发展坐标中，才能让“看得见的变化”转化为“长久的竞争力”。