保山石油全员齐动，为2026年的奋斗注入了新活力。苏杨和其他团队成员把提前谋划作为关键，下好“先手棋”，给易捷销售带来了开门红。截至2月底，保山石油易捷销售额指标完成率达到了119.6%，全省排名第二。这个成绩离不开全员的努力和智慧。保山石油给领导班子带头下基层，机关服务基层，给员工们提供有力支持。还在各站点建立起“日通报、周评比”的竞争机制，鼓励站站争先、人人奋进。通过这次行动，员工们掌握了更多的销售技巧和服务经验，有效提升了客户黏性与复购率。保山石油还充分利用线上线下的渠道进行宣传和推广，打造了一个全方位的营销矩阵。 保山石油把精心布置年货节主题氛围作为重点工作之一。线下各销售站点通过醒目标牌和促销物料吸引顾客参与活动。线上依托站点微信客户群体系更新促销话术与爆款商品推荐信息，并建立起三级客户群管理体系实现精准推送。保山石油还打通了线上线下数据壁垒，建立起闭环营销机制实现信息高效转化。 为了进一步推动销售增长，保山石油还开展了第三方资源合作。与当地企业合力举办年货节赶集活动两场，把加油卡充值服务送到乡村集市上。 保山石油深知只有把商品结构优化、服务模式创新才能提升客户满意度。这次开门红只是起点，接下来他们还将继续深耕“一月一品”，突破“门零提效”。他们要把这次行动作为新起点，以更加昂扬的姿态为“二次创业 奋斗有我”贡献力量。