深化医改背景下的创新探索 当前，我国正处于深化医药卫生体制改革的关键时期。
建设紧密型城市医疗集团，推动优质医疗资源下沉基层，是完善区域医疗卫生服务体系的重要举措。
烟台毓璜顶医院作为市级龙头医疗机构，肩负着引领区域医疗发展的重要使命。
该院紧抓国家试点机遇，在烟台市卫生健康委的指导下，积极探索符合本地实际的医疗集团建设路径，取得了显著成效。
三位一体帮扶模式成效显著 在管理输出、技术辐射、人才下沉三位一体的帮扶框架下，烟台毓璜顶医院破解了基层医疗发展中的多个难点。
2025年，该院新增6家医联体成员单位和2家紧密型城市医疗集团成员单位，形成了跨区域、多层次、广覆盖的医疗服务网络。
在人才支撑方面，医院选派96名精锐骨干赴基层开展帮扶工作，同时培养131名进修人员，实现了"输血"与"造血"相结合。
这一做法有效提升了基层医疗机构的自我发展能力。
在技术辐射方面，医院下沉医护人员开展门诊接诊2.9万余人次、住院诊疗6700余人次、手术4000余台次，开展37项新技术填补基层医疗空白，切实改善了群众就医体验。
资源共享机制加快实体化运行 医疗集团建设的核心在于打破机构壁垒，实现资源共享。
烟台毓璜顶医院成立了五大资源共享中心，推动检验、影像、心电等中心实体化运行，实现了数据互联互通与检查检验结果互认。
2025年，该院接收基层检查检验项目4774项，充分发挥了龙头医院的技术优势，减轻了基层医疗机构的设备投入压力。
双向转诊机制日趋完善。
医院优化了转诊会诊流程，完成双向转诊2844人次，形成了上下联动、互相转诊的良性循环。
这一机制既解决了基层患者的复杂疾病诊疗需求，也实现了康复期患者向基层回转，提高了医疗资源利用效率。
治理体系不断完善 为推进医疗集团建设的规范化、制度化，烟台毓璜顶医院高效组建了集团管委会，制定了章程，完善了治理结构。
医院组建调研团队先后5次深入25家成员单位，系统摸清了基层医疗机构的实际需求，确保帮扶工作精准对接。
这种科学的治理体系为医疗集团的可持续发展奠定了坚实基础。
基层医疗服务能力显著提升 医疗集团建设的最终目标是提升基层医疗服务能力。
芝罘区只楚街道社区卫生服务中心、福山区人民医院等成员单位在毓璜顶医院的帮扶下，实现了服务能力的跨越式提升。
这些医疗机构不仅承接了更多患者，而且在诊疗技术、管理水平等方面都得到了显著改善，有效缓解了群众"看病难"问题。
前景展望与更高要求 烟台市卫生健康委副主任李卫东对医疗集团建设工作给予高度肯定，同时提出了新的要求。
他强调，要聚焦资源下沉、资源共享、双向转诊、医疗服务一体化管理、医防协同五大重点，推动服务模式从以治病为中心向以健康为中心转变。
这表明，医疗集团建设已进入从"建框架"向"提效能"的新阶段。
烟台毓璜顶医院党委书记、院长宋西成表示，医院将继续秉持资源共享、优势互补、协同发展的理念，从拓宽医疗网络、创新服务模式、搭建跨界平台、加强人才支撑、优化中心效能等五个方面推进集团建设，力争打造具有烟台特色、毓璜顶辨识度的医疗集团建设样板。
医疗资源的优化配置是健康中国建设的重要基石。
烟台毓璜顶医院医疗集团的实践表明，通过系统性协作与创新，区域医疗协同发展能够有效破解基层服务短板。
未来，如何在更大范围内复制这一模式，实现医疗公平与效率的双赢，仍需政策支持与社会各界的持续努力。