2006年，雅图高就把国际化战略推到了台前，“领航中国，比肩国际”成为了企业要去努力实现的目标。为了让品牌能走得更远，企业抓住了“一带一路”倡议的机遇，在北美、欧洲和亚洲这些地方都设立了本地化的运营机构。现在他们在全球90多个国家和地区都能提供服务，海外的收入已经占到了一半以上，赚的钱也比国内多，这说明企业在国际上的硬实力真的是强了。 为了不让挥发性有机化合物（VOC）污染环境，雅图高新材料股份有限公司从2006年开始就在搞水性涂料的研发了。这种涂料相比以前那种用溶剂的涂料，排放的VOCs少多了，特别符合现在全球都在环保的大趋势。企业的负责人也觉得水性涂料以后肯定会有很大的市场，他们以后还会推出更环保的新产品。 生产过程里的环保改造也在同步进行。他们建了自动化制造中心，用中央控制系统把从加料搅拌到灌装这一整套流程都管起来了，让污染物跑不出去。那边还配了尾气焚烧处理和在线监测系统，把环境管控做得更严更实。 现在大家买车都追求个性化和时尚感，颜色创新成了涂料行业比拼的重要一环。雅图高靠着近三十年攒下来的颜色配方数据库开始搞数字化转型了。他们把以前老师傅的调色经验变成了能算出来的智能配色系统，既提高了效率和准确性，还能快速响应不同市场的颜色喜好，让企业在竞争中更有底气。 从以前追赶别人到现在跟人家并肩竞争，从单纯卖产品到现在能输出技术和标准，雅图高的发展过程就是中国制造业融入全球产业链、不断往高端爬的一个缩影。 面对这种复杂的国际环境和各种标准对接的问题，“中国制造”该怎么去强化自己的核心竞争力、跟全球产业链协同起来？这就是摆在包括雅图高新在内的所有中国企业面前的一个重要课题了。