“立春”才过去没多久，这场招商引资的“春耕”可就已经打响了！娄底经开区拿出了275亿元的硬指标，铆足了劲儿要大干一场！3月4日红网时刻传来的消息，3月3日那边的经开区开了个大会，把这份任务书彻底摊在了桌面上：在2026年的时间节点上，咱们要力争引进75个新产业项目，钱袋子里得装上275亿元的合同金额。招商这活儿是经济工作的命脉，经开区现在就把它给拆解成了实打实的一件件小事。经济合作局跟招商公司这两个单位可没打算混日子，他们直接给自己压了担子——要搞定40个项目、凑齐240亿元的资金。为了把人配齐，原有的那批驻外小分队被打散了重新编成18个组，每组都要配上3名精兵强将，常年守在长三角或者粤港澳大湾区这几个大火炉里盯着机会。除了专门的招商部门在干苦力活外，全区每个单位都要分摊压力，平均下来至少得抓1到2个项目、至少要弄回来1到2亿元的投资。至于怎么干，不光要靠传统的“笨办法”、发扬那种钉钉子的傻劲，还得把科研招商、基金招商、展会招商、以商招商这些新花样统统用上。钛产业热轧联盟大会、先进制造新材料博览会这些老平台的作用还得继续发挥，还有那些异地商会和在外乡贤的资源也得想办法榨干了用。为了让这些目标能落地见效，经开区建了一套“链长+专班+链主企业”的推进模式。各个产业链的链长不光要坐镇指挥当总指挥，自己还得亲自带头出门找项目、协调那些大块头的工作。专班那边也实行了月调度、季通报、年讲评的一套制度，把项目签约数、开工率这些硬指标跟部门评优、干部的工资直接挂钩。谁要是工作拖拖拉拉、敷衍塞责，那单位的主要负责人肯定会被叫来严肃约谈一番。 正如区党工委书记肖雄杰所说：“谁的项目跑得快、谁招来的项目多、谁引进的项目质量高，谁就是经开区的大英雄和大功臣！”园区那边也把“母亲式”服务这理念继续延续下去了，把重大项目预审的机制进一步完善了，还加强了项目“全生命周期”的服务管理。陕西创智增材智能科技有限公司投资的钛合金增材制造基地项目从签约到投产居然只用了一周时间，这种惊人的速度必须要变成以后的常态！这一次会议开完以后，各个招商专班都要马上动身去重点区域精准对接客户，全力抓住这个春天的好时机，实打实的干活儿才能换来秋天的大丰收！