以前开鲁四村西南角有个垃圾箱房，总是问题一大堆。因为历史规划的原因，清理的路线经常被占用，效率特别低下。夏天或者下雨天，污水就会滞留在那里，异味还很大，周边居民苦不堪言。这次殷行街道党工委就把这个痛点给解决了，他们用党建作为纽带，推动了“多格合一”和“物业闭环”的深度融合，打造了一个执法与物业协同治理的示范样本。他们还把垃圾箱房的改造作为精品小区建设的重点工程。殷行街道城管中队在这个过程中起到了关键作用，他们把执法变成了闭环节点。刚开始的时候，有些居民对这个改造有点疑虑，给12345热线反映了问题。城管中队马上和小区居委会还有物业一起深入了解实际情况。他们利用城管社区工作室和网格化平台，执法人员和物业人员一起走访住户，解释情况并解决问题。 这个垃圾箱房改造还遇到了清运通道被商铺跨门经营和占道堆物堵塞的情况。城管中队组织了多轮整治行动，对6户商铺进行了普法和劝阻，还对一户屡次不改的商户进行了行政处罚。这样一来，清运通道就彻底打通了。 在整个改造过程中，城管队员对物料堆放、噪声控制和扬尘防治等方面进行动态监督。他们还和城建中心、环卫部门还有物业公司紧密配合，确保各项措施顺利实施。方案在实施前还要经过前置审核，并且对噪声和垃圾清运情况进行常态化巡查。 新垃圾箱房投入使用后，物业把箱房周边50米范围划定为“党员责任岗”的日常巡查区域，明确了巡查频次和内容。城管中队也专门安排人员把这个区域纳入日常巡查重点，加大对跨门经营和乱堆杂物等违法行为的执法力度。 这次改造中，城管中队主动加强了与第一网格工作站还有物业公司的沟通对接。他们秉持治理重心下移、资源力量下沉的理念，广泛凝聚了多方共识。通过科学系统的部署构建起了一个红色工作流程图：“支部吹哨、网格响应、执法报到、物业联勤”，把党组织的优势拓展到基层治理中去。 街道各部门也通过“红色流程图”统筹推进工程，在党建引领下实现了各项措施的顺利实施。党员责任岗嵌入到物业治理全流程中去了。通过执法保障畅通清运路线，消除了污水异味等环境问题。建立起来的长效机制也保障了治理成效常态化维持。 这次改造取得了显著成效：居民从最初的质疑变成了对最终成果高度满意。22-24号楼的居民还专门向街道赠送了锦旗呢！ 张钰芸是这次文章的编辑呢！