想搞懂怎么给那些小的生产辅助部门分费用？给你讲讲五种法子，挺全的。 第一种直接分配法，就是把各家辅助车间的成本一股脑儿全甩给最终受益的对象，不管他们之间互相帮了多少忙。这招省心是省心，但太“粗暴”，当他们之间互相帮工的数量相差太大时，结果就容易离谱。这种方法比较适合那种内部互相帮助特别少、分配不均也不影响大局的小作坊。 第二种叫顺序分配法，也叫梯形分配。先把那些受益少的车间的账结清，剩下的费用再依次往前面的车间推，就像走阶梯一样一层层分摊完。虽然这只需要分一次步，但因为是人为排顺序的，换个人排法不一样结果就不一样。这主要用在那些车间间的受益程度有明显高低顺序、老板也能接受这种人为设定的企业。 第三种交互分配法是先在各辅助车间内部“结账”，再对外“开票”。先按原来的成本单价在辅助车间里内部算个账，把各自的费用算清楚；然后再根据最终的受益情况对外分配。好处是两次分配能修正内部的误差，坏处是工作量翻倍了。如果每个月的费用变化不大，还可以用上个月的单价暂时顶替一下这个月的成本，稍微简单点。 第四种代数分配法最精准也最烧脑。它是直接联立方程组来算各辅助产品的单位成本，一个方程对应一对供需关系。算出单位成本后再乘以实际用量进行分配。虽然结果准得很，但要是车间一多方程组立马膨胀得吓人，手动算起来基本让人崩溃。所以这只有那些上了电算化系统的企业才玩得起。 第五种计划成本分配法用预算代替实际结算。先给每一项劳务定个计划单价，不管你实际用了多少，都按这个价格来扣钱。月初定好后就不用再反复调了，省事得很。但问题是这个计划价不能有偏差，要是定得不准，后面的差异调整就是个大坑。这适用于那种生产很标准化、历史数据稳当、能定期改计划价的地方。