“躺平式干部”其实就是那些看着像是没力气干活的干部，他们有四种主要表现。第一种，“把说了当做了，会议开了就散场”，比如西部某县的环保会议开完后，辖区的河依然黑臭，群众投诉也没人管。这类干部觉得只要自己在文件上签了字、开了会就算完事了，根本不考虑实际效果。群众看到的就只有空荡荡的会议现场。 第二种，“拈轻怕重，挑三拣四‘做样子’”，一旦有难度大、又紧急的任务来了，这类干部首先会考虑自己有没有编制、有没有补贴。脏活累活都推给下属去做，自己只在一旁遥控指挥。比如中部某县有个局长对给钱才肯干的项目亲力亲为，但对日常服务群众工作却不管不顾。最后他被调岗问责。 第三种，“不喊号子不拉纤，两手一摊‘混日子’”，东北某市老干部管理服务中心原主任在退休前把精力都放在写诗、游山上。政策学习请假了，重要会议也让副职代劳了。群众对他的评价是：“问他两眼一黑，交办两手一摊。”他因为“零作为”而走向了腐败的深渊。 第四种，“推拖绕躲，把问题‘踢’给下家”。比如两家餐馆违规搭建的钢架棚存在六年都没人拆，街道办怕惹事就推给别人处理；集体林权改革也被局长一句“易引发争议”搁置了多年。遇到硬骨头就绕弯子，“太平官”哲学让群众利益长期受损。 这些“躺平式干部”表面上看起来无欲无求，其实心里都有自己的小算盘。“多干多错、不干不错”是他们躲责的心理；部分干部认为“躺平”能被理解甚至羡慕；小富即安也是他们的心态；职责边界模糊让他们更不愿揽功。 他们的能力也存在短板：“老办法不管用、新办法不会用”，疫情防控靠抄作业、日常工作靠等靠要；“抄作业”成风使得争先意识沦陷；晋升无望让干部动力枯竭。 要想让这些人不再“躺平”，就需要给他们来个思想破冰：捧一颗滚烫初心去奔赴信仰高地；坚持一线识别干部来给想干事能干事的人机会；精准问责那些推拖绕的人；给改革者撑腰鼓劲；还要通过能力蓄能让干部愿出力、会出力、善出力。只有这样，才能真正解决问题。 这次西部某县住建局总工程师柳某某收了140余万元礼金却没办事的事情就是一个很好的例子，说明“躺平”心态是普遍存在的问题。所以我们要警惕这些不良现象并采取措施加以纠正。