数智融合已成为重塑产业竞争格局、推动经济高质量发展的核心动力。
作为国民经济的"压舱石"和科技创新的"国家队"，中央企业正在这一轮产业变革中发挥引领作用，加速推动人工智能、大数据、云计算等数字技术与实体经济全链条的深度融合，实现从顶层设计到场景落地的全面发力。
国家层面的政策支持为央企数智融合提供了明确方向。
国务院印发的《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》明确提出，到2027年智能终端、智能体等应用普及率要超过70%，到2035年全面步入智能社会。
这一宏大目标为央企的转型升级指明了路径。
国务院国资委将数智融合提升至构建现代化产业体系的战略高度，2024年启动中央企业"AI+"专项行动，2025年进一步要求央企在编制"十五五"规划时将发展人工智能作为重点工作，明确了传统产业转型升级、新兴产业培育、专业化投融资体系构建三大核心方向。
这一系列政策举措为央企数智融合划定了清晰的"路线图"，引导资源向关键领域集中，推动应用从"盆景式"试点向"雨林式"规模扩散。
在政策指引与顶层设计的支撑下，央企数智融合已从概念阶段走向规模化应用，彰显出数字技术对产业的深刻重塑力。
这种转变首先体现在新质生产力的培育中。
中国化学天辰公司的实践充分说明了这一点。
该公司依托天辰AI开发平台构建大模型智能体，将多年积累的工程经验转化为选型算法，结合仪表选型数据库信息，能够精准推荐近似仪表。
其仪表智能校对模型将专家的工程经验提炼为逻辑流程并融入校对算法，借助AI智能体有效减少设计错误、提升设计质量。
这种做法实现了从经验驱动向数据驱动的转变，大幅提升了工程设计的效率和准确度。
数智融合的应用范围不仅限于业务创新，更在生产一线的智慧运营体系中推进央企的产业上下游全链条治理。
中粮集团的探索为此提供了典范。
该集团自主研发了"中粮司库""中粮E采""中粮E储""中粮E看"等系统，实现了资金、采购、仓储、决策的全流程数字化管理。
同时制定智能工厂"登塔计划"，加快建设一批示范工厂。
中粮广东产业园实现了从原料到成品的全流程自动化与智能化；漳州糖业工厂通过应用全数据化生产系统，在坪效、人效、能效、品效"四效"指标上得以显著优化；宁夏蒙牛工厂通过构建"全数智能力"，打造出液态奶灯塔工厂。
这些实践表明，数智融合正在改变传统制造业的生产方式和管理模式。
技术突破的背后，是各类央企创新标准化管理与协同机制的有力支撑。
国能铁路装备榆林分公司的案例充分体现了这一点。
该公司针对多元化的检修任务构建起"横向协同、纵向贯通"的数智化执行体系，实行"专用托盘分类存放+专人负责"模式，确保全程可追溯。
每个配件从入库、检测、维修到装配，都可获取其全生命周期信息。
同时大力推进技术革新，自主设计制作的"缩短铁路货车制动缸装卸时间"和"基于三爪自定心卡盘固定技术的KZW传感阀盖自动拆装设备研制"等多项创新成果，不仅提高了工作效率，也有效降低了职工劳动强度。
业内人士认为，国资央企凭借在诸多关键领域的规模化场景优势，已成为人工智能技术落地的重要"试验田"与"孵化器"。
央企在推动数智融合过程中，往往强化战略协同与动态优化，推动机制创新，培育数字人才与数字文化，以试点示范引领技术赋能，构建开放创新合作空间。
这些做法为其他企业提供了可借鉴的经验。
央企的数字化转型不仅是技术升级，更是产业生态的重塑。
在这一进程中，政策引导与市场驱动相辅相成，技术创新与机制改革双轮并进。
未来，央企的示范效应将进一步释放，为中国经济的高质量发展提供坚实支撑。