吉林冰雪文旅近年来热度攀升，但如何“旺季更旺”的同时实现消费结构优化、产品更可持续、服务更精细，成为推动冰雪经济高质量发展的关键课题；面向本雪季，吉林提出接待冰雪游客超1.8亿人次、游客出游总花费3300亿元以上的目标，表达出以消费升级牵引产业升级的明确信号。 从“问题”看，冰雪消费已由单一观光向多元体验转变，游客对品质、个性与安全的要求不断提高。传统“到此一游”式消费难以有效延长停留时间，雪场与景区“白天热、夜间冷”“节庆热、平日淡”等波动也影响经营稳定性。同时，跨区域客源竞争加剧，如何把资源优势转化为品牌优势，把季节性流量转化为全年收益，考验供给体系与治理能力。 从“原因”看，吉林具备发展冰雪经济的综合基础。一上，自然禀赋与产业积累明显：冰雪资源富集，雪道总长超过300公里，架空索道总长居全国前列，拥有多家国家级滑雪度假区，为规模化、体系化供给奠定基础。另一方面，市场端需求持续扩容，家庭亲子、青年运动、研学旅行等群体的兴起，推动冰雪消费从“看冰雪”向“玩冰雪、学冰雪、赛冰雪”转变。再加上交通、住宿、餐饮等配套日渐完善，为“多点开花”的产品组合提供承载能力。 从“影响”看，冰雪文旅对稳增长、扩内需、促就业的带动作用正在显现。以松原查干湖第24届冰雪渔猎文化旅游节为例，开幕当天接待游客超8万人次，实现旅游综合收入超7000万元，显示出节庆活动对客流与消费的集聚效应。更重要的是，冰雪经济的外溢效应正从景区延伸至餐饮住宿、交通出行、装备制造、培训服务与文创产品等领域，带动县域消费与城乡就业，形成“以旅兴业、以业促旅”的联动格局。对外传播层面，具有地域辨识度的民俗文化与冰雪运动结合，也有助于提升区域形象和城市吸引力。 从“对策”看，吉林正以“产品创新+活动引领+服务提质”组合拳提升供给质量，力求把“客流”变“留量”、把“热度”变“厚度”。 一是优化产品结构，做强“新场景”。在既有滑雪度假、冰雪观光基础上，推出雾凇漂流、雪原穿越、冰雪研学等体验式产品，推动观光消费向参与式、沉浸式消费升级，通过多层次组合提高客单价与停留时长。 二是以节庆和赛事“聚势”，做大“活动链”。围绕长春2027年第33届世界大学生冬季运动会倒计时节点，长春、吉林等地举办多场活动向全球青年发出冰雪邀约；作为全国大众冰雪季主会场所在地，长春集中布局国际、国家、省、市四级赛事活动100余项，全省配套300余项赛事活动，形成“周周有活动、月月有亮点”的节奏。体育部门提出把赛事流量转化为消费增量，强调“赛在城里、购在城里、住在城里”，以赛事带动培训、装备、餐饮、住宿与文创消费。 三是把文化嵌入旅游，做深“内涵牌”。松原以查干湖冰雪渔猎文化旅游节为牵引，挖掘地域文化元素并嵌入式打造全市冰雪布局，探索“冰雪+民俗”“冰雪+演艺”“冰雪+非遗”等路径，以文化增强记忆点，以内容提升复游率。 四是提升服务与治理能力，做实“安全线”。冰雪旅游对交通疏导、设施维护、救援保障、价格监管、投诉处置要求更高。通过完善雪场设施、强化从业人员培训、提升应急救援能力、优化公共服务供给，可在旺季高峰中保持体验稳定，避免“高热度”带来“高风险”。 从“前景”看，吉林冰雪经济仍处于由规模扩张转向质量提升的关键阶段。随着冰雪运动持续普及、赛事体系更加完善、产品场景更加多元，消费需求有望从节庆型走向常态化。未来竞争的焦点将更多集中在品牌塑造、服务口碑与综合性度假目的地能力上：既要以滑雪度假区集群提升高端供给，也要以大众冰雪活动扩大参与基础；既要做强“东雪西冰”空间格局，也要推动“冰雪+”向康养、研学、会展、演艺等领域延伸，提升全年经营能力。吉林提出深入践行“冰天雪地也是金山银山”理念，强调把“冷资源”变成“热产业”，为下一步打造世界级冰雪品牌和冰雪旅游胜地明确了方向。
在全球气候变暖的背景下，冰雪资源的稀缺性愈发凸显。吉林冰雪经济的蓬勃发展，不仅探索出寒地经济发展的有效路径，更为资源型地区转型提供了示范样本。未来如何平衡生态保护与产业开发，持续提升国际竞争力，将是这个冰雪大省需要长期作答的时代课题。