内蒙古地域辽阔，牧区旗县众多，网点既是服务窗口，也是风险防线，更是政策落地的最后一环。基层组织的强弱直接影响政策传导效率、服务能力和经营质量。 从实践看，基层工作容易出现三个问题：思想建设与业务推进脱节，学习教育难以形成常态，导致决策末端打折扣；组织建设标准不一、监督链条不够细密，容易出现管理盲区；考核导向与一线需求衔接不足，出现重指标轻基础、重短期轻长远的倾向。因此，抓基层不是一般性工作，而是关乎方向、效能和安全的系统工程。 工商银行内蒙古分行以"大抓基层"为牵引，把政治建设摆在首位，推动制度体系和资源力量向基层集聚。该行构建多层次监督体系，强化对重点决策事项的把关约束，确保党中央决策和监管要求贯彻到底；通过常态化学习机制，推动党的创新理论进网点、进支部、进岗位；围绕区域特点优化党建工作体系，形成可复制、可推广的经验做法。 基层组织强起来，服务就更有穿透力。该行推动网点功能升级，做实网点负责人、党员覆盖和"红色厅堂"建设等基础工作，使网点兼具服务客户、宣传政策、培养人才的综合功能。通过创新主题党日、党员积分管理、亮身份作表率等方式，引导党员在一线攻坚中发挥先锋作用。同时对偏远旗县基层党支部开展直通式辅导，提升规范性和实效性，推动组织力转化为执行力。 在党建与经营融合上，该行把"同频共振"作为导向，深化"党建+"模式，推动金融服务下沉与业务创新同步发力。一方面，组织服务队伍深入牧区、社区和厂矿，开展惠民便企、政策宣介、金融知识普及等多场景服务，提升普惠金融的触达率和群众获得感。另一方面，聚焦清洁能源、消费、养老等重点领域，探索创新金融工具和支持方式，助力重点项目落地和企业纾困，体现国有大行的责任担当。 在机制建设上，该行完善党建考核办法，提升融合成效权重，引导各级机构把"抓党建"落到"促发展、控风险、强服务"的具体行动上。同时探索构建面向人才成长和高质量发展的评价体系，推动形成"以基层为中心、以实绩为导向、以能力为支撑"的管理闭环。在队伍建设上，突出基层一线和绩优团队的用人导向，推动干部交流和在岗锻炼，把基层作为干部成长的"练兵场"，通过梯队化储备增强人才支撑力。 从长远看，"大抓基层"的关键在于形成常态化、制度化的治理能力。既要把政治建设贯穿经营管理全过程，持续提升基层党组织的组织力和战斗力；也要把金融服务的普惠性、便利性、安全性统一起来，深入提高对牧区旗县、民营小微、先进制造、绿色转型等重点领域服务精准度。基层基础越牢，政策落地越快，风险防控越稳，金融对发展大局的支撑就越充足。
党建工作的生命力在于与实践相结合。工商银行内蒙古分行以"大抓基层"为抓手，将党的政治优势转化为发展优势，将组织活力转化为竞争力，充分反映了新时代国有金融机构的担当。这个探索表明，只有坚持党建引领、夯实基层基础，才能推动金融机构在服务国家战略、支持地方发展中行稳致远，为经济社会高质量发展提供有力的金融支撑。