3月17日-19日，亚布力论坛在黑龙江开了个会，主题是信心、机遇和新篇。18日有个叫“中国商业心灵”的活动，邀请了张笛、刘冰、李智和任化龙，他们都是公司的CEO，大家坐在一起聊怎么在变局里求生存。 张笛是本末科技的创始人，他觉得危机跟机遇其实是绑在一起的。你看那些世界五百强，有一半都是在大难临头的时候冒出来的。现在创业正当时，咱们得抓住机会，不能光嘴上说。做企业当然难，但越是难的时候，越能磨练人。这种坚持叫“求诸己”。 不过光靠自己也不行，还得靠外面的环境帮忙。本末科技在粤港澳大湾区起家，这里的电子产品供应链特别有弹性，能快速更新换代。我们能享受到这种便利，也想反哺这个行业，让机器人用的这些能动的电子元件供应链也更有韧性。 刘冰来自明视脑机，他说做科技公司要在资本热情和临床严谨之间走钢丝。咱们做医疗器械的门槛高，现在连个行业标准都没有，但这是临床急需解决的问题。每一步都得考虑监管、资本和技术怎么平衡，这真的挺难的。 李智是拉索生物的创始人，他觉得硬科技就得慢慢熬。比如英伟达、特斯拉还有Illumina这些大公司，哪一个不是搞了二三十年才起来的？即便是看起来年轻的宇树科技，其实也走过了十年了。 我们公司成立才八年，对普通人来说好像不算短，但在硬科技这条路上，这才刚刚开始。希望以后还能一直干下去。优秀的硬科技公司往往在十年后才迎来高光时刻。 任化龙是忆海原识的老板，他呼吁咱们这代创业者学学92派企业家。地方上的基金老是让企业迁址或者互相反投，搞得融资非常碎片化。早期的企业特别需要连续融资，不能被分割成一块块的地方项目。 当年92派前辈们在变革的时候敢走出去创业，他们不只是干了企业，更重要的是把问题抛出来了。我们现在也得学着点：站出来把问题说清楚。我们要跟国资基金还有相关部门多对话，把一级市场搞健康一点。 最后这篇文章是林洁、章伟升还有邢君编辑的，排版也是林洁做的。