咱聊聊2027年黔西南的事儿，有个重要人物得提，就是段源兴和陈磊。这两位可是黔西南州国资委的人，陈磊还是党委书记兼主任。 去年刚开了个“新春第一会”，主题是全力服务经营主体和服务业发展。陈磊当时就说了，国资系统得扛下这份责任，加大改革力度，优化结构布局，在服务企业和提升服务业上下功夫。 国资委接下来会紧盯“盘活、巩固、提升、拓展”这几项任务，把学到的东西变成实实在在的行动。指导下属企业和各县市的国资部门去落实那个国企培育方案，通过加强检查调度，把目标给完成。 改革的路子也很清晰，坚持分类推进。特别是那些融资平台公司得转型。他们打算让州里的国有资本往城市基建、建筑安装、燃气能源这些关键领域聚拢。结合全省的“四化”发展和州里的“3+4”产业体系，围绕金、煤、电、铝这些优势产业去做战略布局。 资源要素还要向主业好的、优势大的企业集中。同时向后勤服务、物业、培训教育这些辅助领域延伸一下。到2027年末，目标是把州级的一级国企整合到6家以内，管理层级压到三级以下；县管的一级国企整合到3家以内，形成更高效的管理体系。 考核评价机制也要“一企一策”，按照功能定位来分着考。劳动、人事、分配这三项制度改革还得深化，建立市场化的机制。监管方面也得完善大投资、大融资这些环节的制度。 现在咱们得抓住机会搞项目、招商引资、争资金。结合黔西南的优势产业需求，指导企业精准地去招商。还得跟央企、省属国企好好合作，争取资金支持。甚至可以探索拿股权入股或者收购的方式引入外部资本，把产业链拉长、价值链提上去，给经济高质量发展注入活力。