问题——传统工业城市转型中，人才短板往往成为关键瓶颈；作为老工业基地，抚顺的石化、钢铁、矿业等产业技能岗位密集，企业稳生产、提效率、促转型过程中，对高技能人才和复合型工匠的需求日益迫切。然而，一线员工普遍面临技能成长路径模糊、创新成果转化滞后、参与企业决策渠道不畅等问题：有的好建议难以落地，有的技能提升未能与薪酬挂钩，有的员工对企业决策“有想法但难参与”。这些问题若不解决，将拖慢产业升级步伐，削弱企业内生动力。 原因——破解难题的核心在于制度和机制创新。近年来，抚顺将产业工人队伍建设作为系统工程推进，重点把工匠人才和高技能人才纳入整体规划，推动资源向一线倾斜、评价以实绩为准、激励与贡献匹配。一上，围绕生产难点搭建创新平台，形成从小改进到大成果的递进通道；另一方面，通过厂务公开、职工提案等制度落实员工的知情权、参与权和监督权。同时，保障职工教育经费、深化校企合作、发挥劳模工匠示范作用，为技能人才成长提供持续支持。这些举措将员工的积极性和创造力转化为可量化、可落地的制度成果。 影响——创新活力、治理效能与发展质量同步提升。以技术创新为例，抚顺优化“三优五小”成果评选体系，推动一线员工的创意转化为实际成果。在抚顺石化等企业，员工线上提交合理化建议已成常态，工会对优秀项目给予表彰和资金支持，鼓励工人从“熟练操作”向“主动创新”转变。一批批从基层成长起来的技能人才通过攻克工艺难题、形成核心技术，既提升了企业效率，也增强了产业链韧性。 在治理层面，抚顺依托厂务公开传统，推动企业将重大决策、评优奖励等事项透明化，让员工从“旁观者”变为“参与者”。例如，抚顺新钢铁常态化征集生产改进建议，形成“提出-落实-反馈”闭环，既创造经济效益，也增强了员工归属感。在矿业领域，职工代表提案制度让一线意见直达管理层决策环节，推动企业管理从“单向指令”向“协商共治”转变。 对策——完善“培养、使用、评价、激励”全链条机制。抚顺加大职工教育经费投入，强化岗位练兵、技能竞赛和师徒传帮带；探索能级工资集体协商机制，将技能等级和创新贡献与收入直接关联，树立“多劳多得、技高多得”的导向；优化成果转化流程，减少从创意到落地的制度障碍；组织劳模工匠进校园，以真实案例增强青年职业认同，为产业输送更多高素质技能人才。这些措施推动改革从“短期活动”转向“长效机制”，从“零散激励”转向“系统生态”。 前景——以制度优势巩固转型竞争力。业内人士指出，产业工人队伍建设改革越深入，越需要多方协同：工会需搭建平台、强化服务；企业需将人才战略融入经营管理；人社、教育等部门需在培训、评价、成果转化上形成政策合力。对抚顺而言，持续完善一线激励、技能培养和民主管理机制，将为传统产业升级和新动能培育夯实基础。随着制度成果落地，员工成长路径更清晰，企业技术迭代能力更强，城市产业竞争力也将继续提升。
从“工人老大哥”到“创新主力军”，抚顺产业工人的转型证明：当劳动者的智慧被充分激发，传统工业城市便能焕发新生。这场改革不仅关乎一座城市的未来，也为中国式现代化建设提供了“人的现代化”的重要启示。