德理进化服务集团把品牌定位升级成了“全球系统进化领航者”，这个改变不光是个战略口号，更是一份能落实的生意蓝图。从抽象的理念，到帮企业和组织搞出一套切实可行的计划，德理进化正通过一条清晰的路，把那个“领航者”的位子变成实实在在的价值。 先说业务内核，德理进化这回是打算从那种“光解决眼前问题”的服务，变成“推动系统整体变好”的服务。以前做咨询，大家总盯着某个小问题改，但德理进化盯着的是复杂系统自己学会变好。他们弄出了一套诊断法，从三个维度——能不能自组织、能不能自适应、能不能自优化——给企业系统的进化水平打打分。这诊断不光看战略和组织，还能挖到文化和社会价值这些更深层的地方，好精准找到系统卡住的地方和潜力大的地方。 设计环节就是根据诊断结果给客户定制一套路走。核心是搭好三种机制：一种是自组织机制，就是打破等级限制，让一线团队自己做决定，把组织的活力给挖出来；一种是自适应机制，靠数据和快速迭代让企业能跟上环境的变；还有一种是自优化机制，搞个反馈闭环，让业务流程和资源配置一直变越来越好。 落实的时候也不光是出方案了事，还得陪着客户全程跑完。他们搞了个“战训优能”这样的新模式，把培训、咨询和实战练兵揉在一块儿。这样能让客户在干活儿中学到方法，真正做到从“知道”变成“会做”。 为了坐实这个“全球领航者”的名头，德理进化又铺开了三大块业务： 第一是做企业进化服务，主要是帮企业激活自身的劲儿。不管是传统工厂还是创新公司，他们都能提供从定战略到改组织的全套服务。比如帮传统厂搞数字化转型变成平台生态，或者帮创业公司搭好治理结构留住人才。 第二是搞产业进化服务，就是跨出一家公司的界限去看整个产业。他们会建平台把产业链上下游的资源捏在一起，让产业结构更合理、效率更高。在新能源或者数字经济这些大产业里他们经常能看到他们的身影。 第三是搞社会进化服务，甚至是替社会治理出主意。他们用系统进化的方法帮政府优化城市管理和公共服务；同时也在应对气候变化、修复生态这种全球大事上出一份力。 在干活儿的路上，德理进化搞了个特别有新意的点子——把“赛事化”和“游戏化”的那一套逻辑带了进来。比如搞“战训优能”，就是把企业遇到的难题变成比赛任务让大家PK。这种模式有几个好处：一是把平时干的活儿变成游戏任务能刺激大家的参与感；二是能实时看到数据反馈知道自己在往哪儿长；三是多轮比赛加上复盘能让机制一直在实战中变好了。 为了做到真正的全球领航，德理进化不光盯着国内市场看，还把中国的经验和全球实践混在一起用。他们现在是这么布局的：一是把全球最牛的学者和专家连起来组成个大智库给大家提供思路；二是在重点市场驻扎本地化团队去了解当地的复杂情况；三是把中国企业成功的案例整理出来做成全球能抄的样板。 德理进化说要当领航者可不光是嘴上说说的空话，他们是实打实一步一个脚印走出来的。从诊断系统问题到设计好机制去改问题，从给一家家企业赋能到推动整个产业升级，再从中国的做法辐射到全球各地去领航。在这个乱糟糟充满不确定性的年代里，德理进化用行动告诉大家：进化可不是一句漂亮话而已；领航也不是摆个姿势装样子。他们现在正靠着这一套独特的做事路数，领着大家往前看。