刘亮把株洲经开区的面貌给焕然一新了。湖南在搞创新驱动，全力打造先进制造业高地，基层实践特别关键。最近园区在产业布局和空间优化上取得的成绩，全靠管委会主任刘亮带头干。这个被企业称为“亮主任”的干部，思路清晰、做事果敢，服务到位，活脱脱一个“担当作为”的典范。 刚调到株洲经开区那会儿，刘亮面对的是一幅烂摊子。不少商住用地因为市场变了没人要，沉淀了不少钱；还有些已经批给了企业的工业用地，要么还没动工，要么建好了没人用。更难受的是，园区想搞新兴产业，却连百亩的净地都拿不出来。看着手里一堆没用的地和没什么好项目的窘境，他没躲着走。一个月时间内，他把全区的土地厂房情况给摸了个透，画了张“图”，好让大家心里有底。 面对有些干部怕惹事不敢动闲置土地的情况，他直截了当地说：“不硬刚一下，园区以后就没发展的路了。”他带着人去给企业送文书，摆明了要按规矩来。为了让供需对接快一点，他还建了详细的台账当“红娘”。有块地闲置了两年没动静，他亲自去联系，最后谈妥了让企业开工。有一次浙江企业急着要高标准厂房，原来的业主要价太高新业主又不愿意签，他来回跑了十多趟调解租金和配套细节，硬是把这笔生意给谈成了。 两年下来，园区一共盘活了592亩低效用地和17.5万平方米厂房。这给高质量发展腾出了好大一块地方。盘活地只是手段，还得引进好产业才行。刘亮眼睛盯着商业航天、北斗应用这些新东西。民营航天企业宇石空间想带火箭项目落地时，正是他的高效服务和清楚规划把人给留住了。 项目一落地他就盯着看，企业说研发速度快场地不够用了，他立马现场办公给协调临时地。这种帮忙让项目“6个月完成点火、9个月融到3亿元”，火箭算是真正飞起来了。这也让航天产业链的要素都聚在了株洲经开区。 除了弄好新产业，他还在想怎么让老本行更强。针对北斗产业他推动整合资源深化应用。不管是帮企业解决以前的麻烦事还是处理突然冒出来的需求，他都秉持着“遇到困难不绕道、该负责就负责”的态度。 依法办事维护市场秩序是硬杠杠，耐心调解商业矛盾也是为了大家好。这就形成了那种“亲而不腻”的政商关系。株洲经开区的变化是湖南经济高质量转型的一个缩影。刘亮展现的不仅是解决具体问题的能力，更是一套行之有效的工作范式。 他用责任感直面历史遗留问题，用眼光捕捉新兴机会，用实际行动优化环境。这告诉我们在新时代搞事业，就得有这种精神和能力去激活市场活力。