有个叫“数字工友”的东西来到了中核四〇四有限公司。在那儿的生产第一线，这些“数字工友”成了不少岗位上的新帮手。它们利用数字化和智能化的本领，给公司的发展加了一把劲。 比如在财务部，有个叫商旅对账RPA的机器人成了个很能干的新人。员工只要提交申请，它就能自动把票读出来、查一查、标个结果，整个过程都不用人操心。只要有一个员工在后面看着就行，5个小时就能干完所有活儿，准确率是100%。这样一来，财务人员就有时间去干更有价值的事儿，比如预算分析或者成本管控了。 变电站里也有机器人干活。它们靠着高清摄像头和传感器来感知周围的情况，可以自己读数、找设备的毛病。以前得3个人一组每周去巡检1500个地方，现在这机器人两天就能跑个遍，自动生成报告，发现问题马上报警，找隐患特别快。 地下输水管廊以前特别危险，人工去巡检得穿防护服，还得花上90分钟。现在智能机器人每周自己去查3次就行了，人工一个月去复查一次就行，把风险降下来了不少。 在做个人剂量监测的时候，全自动化系统用机械手加上AI来操作，全程不用人管手和脚。监测效率一下子就提升了3.6倍。财务对账的时间从60小时变成了5小时，汇总数据快了80%以上，传文件也快了8.6倍。那些高风险的活儿现在基本不用人亲自上手了。 这些默默干活的“数字工友”，把重复的事儿交给了机器去做，让复杂的判断更准了些，让危险的操作可以远程控制。这样就给公司的安全和高效发展打下了数字的底子。 审核这事儿是石巍和徐锦涛负责的，责编是王有龙，编辑是符润芝。